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至於部分員工可能因不願接受教育而選擇離開，那就更不要緊了。“教派般的文化”本來就不是人人都能理解和接受的，就像宗教不是人人都能理解和接受的一樣。讓那些不真正認同公司核心價值觀的員工自願離開，從長遠來看，只能增強而不會削弱公司的核心競爭力。正如王石所說，“企業文化最基本的東西一旦選定，它對後來的人就有一種篩選作用，志同道合的人會留下來，道不同不相為謀的人就不會加入”。
要克服思想教育方面的急躁情緒，還需要從理論上證明新形勢下透過思想教育影響人、改變人的可能性。現在一些企業家之所以對思想教育缺乏信心，主要是覺得市場經濟發展到目前階段，大的社會環境不好，社會風氣較差，各行各業、上上下下都在“向錢看”，甚至“笑貧不笑娼”。在這種情況下，靠一個企業講思想，收效甚微，畢竟胳膊扭不過大腿。這個觀點有一定道理，但不夠全面。不錯，人是環境和教育的產物，現實社會生活中確實存在許多醜陋的東西，直接影響思想教育的效果
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