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然，其一長制的色彩比華為公司還要濃。比較華為公司、聯想公司的探索，可以明顯看出我軍領導體制的相對成熟和穩定。
當然，軍隊實行黨委統一的集體領導下的首長分工負責制，也不是沒有矛盾。在實際落實這一體制的過程中，常出現不能正確處理黨委集體領導和首長分工負責之間關係的問題。或者是主要領導的民主意識不強，個人獨斷專行，該提交黨委集體討論決定的不提交，習慣於個人說了算；或者是黨委決策後，首長個人在執行過程中不敢拍板，怕擔責任，大事小事都要交黨委會研究，直接影響工作效率。所以，儘管這一制度本身設計得不錯，但要想執行得好，也不是一件容易的事，還有大量具體工作和制度細節需要關注。
2�從嚴父慈母理論看“雙首長制”
政治委員與軍事主官同為所在部隊的首長，在同級黨的委員會領導下，對所屬部隊全面建設和各項工作實施領導。政委通常是黨委日常工作的主持者。
將領導者的角色一分為二，不僅可以彌補多數幹部素質方面的缺陷，而且也符合辯證法。“一陰一陽之謂道。”無論是管理部屬，還是培養人才，都需要剛柔相濟，陰陽互
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