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的主要因素，衡量一支部隊戰鬥力時，首先想到的就是其武器效能和火力配備。而毛澤東則認為，決定軍隊戰鬥力的諸因素中，人是第一重要的。他有一句名言：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，而且是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。”《毛澤東選集》第二卷，人民出版社1991年版，第469頁。

強調人的因素第一，符合歷史唯物主義的基本原理。馬克思主義有一個基本觀點：“批判的武器當然不能代替武器的批判，物質力量只能用物質力量來摧毀；但是理論一經掌握群眾，也會變成物質力量。”《馬克思恩格斯全集》第一卷，人民出版社1956年版，第460頁。從這一論點出發，毛澤東進一步強調，“代表先進階級的正確思想，一旦被群眾掌握，就會變成改造社會、改造世界的物質力量”《毛澤東文集》第八卷，人民出版社1999年版，第320頁。。在毛澤東看來，世間萬物中，人是第一寶貴的。只要有了人，什麼人間奇蹟都可以創造出來。“真正的銅牆鐵壁是什麼？是群眾，是千百萬真心實意地擁護革命的群眾。這是真正的銅牆鐵壁，什麼力量也打不破的，完全打不破的。反革命打不破我們，我們卻要打破反革命。”《毛澤東選集》第一卷，人民出版社1991年版，第139頁。

強調人的因素第一，某種意義上是武器裝備長期落後於對手的人民軍隊的現實選擇。在革命戰爭年代，我軍基本上是依靠繳獲敵人的武器來裝備自己，因而“硬體”方面始終不如作戰物件。從紅軍初創時期的梭鏢大刀、土槍土炮對白軍的漢陽造，到八路軍、新四軍以漢陽造對日本鬼子的歪把子機槍、山炮野炮，到解放戰爭中以三八大蓋對國民黨軍隊的美式飛機、大炮，再到朝鮮戰場上與武器裝備最先進的“聯合國軍”直接較量，境況莫不如此。如果我軍官兵迷信唯武器論，根本不可能有戰鬥意志。只有堅信人的因素第一，樹立敢打必勝、以劣勢裝備戰勝強敵的信心，部隊才能有高昂計程車氣。

強調人的因素第一，也是對中國古代軍事思想精華的繼承和發展。受中國傳統文化的影響，古代軍事家大都持整體論的戰爭觀，認為戰爭是敵我雙方經濟、政治、軍事等多種因素的活的對抗，而不是單一的兵力較量。因此，兵力上處於相對弱勢的一方，完全可以發揮主觀能動性，依靠正確的指揮和高昂計程車氣，達到以柔克剛，以弱勝強的目的。進入熱兵器時代後，雖然軍事實力不再取決於兵力多少，開始更多地表現為武器裝備水平的差異，但軍事家們依據整體論戰爭觀，強調弱勢一方可以憑藉主觀努力戰勝強敵的基本信念，卻大都沒有改變。如“同治中興”時期的名將曾國藩就多次表示：“炸彈輪船雖利，然軍中制勝，究在人不在器。”因而，“無兵不足深憂，無餉不足痛哭，唯求忠義良將不可得，令人嘆息。”

西方管理學一向是見物不見人，只是近一二十年，人的因素第一的觀點，才開始為管理學者和企業家們所接受。翻閱近些年新出版的管理類書籍，可以找到許多類似毛澤東的論述，如“人是企業最寶貴的資源”，“事業的成敗取決於人”，“辦公司就是辦人”，等等。歷史上一貫主張“唯武器論”的美軍，在經歷了朝鮮、越南戰爭的失敗，總結了經驗教訓後，也開始意識到人的因素的重要。如美陸軍新的《作戰綱要》就明確提出，“人的因素將在未來的戰役和戰鬥中起決定作用”，“士兵是陸軍作戰原則的核心，是陸軍取勝意志的基礎”，“歸根結底，決定勝利的是士兵”。在這一思想指導下，美軍近年來也開始提倡“軟管理”，要求各級軍官改變傳統的帶兵方式，由“命令—服從型”向“領導—追隨型”轉變。

西方管理學開始重視人的因素不是偶然的，也不僅僅是思想方法改變的結果。從更宏觀的角度看，恐怕與西方發達國家經濟形態的變化有關。在機器大工業時代，典型的生產模式是“福特製”，工人淪為生產流水線及機器的附庸，從事的大多為簡單的體力勞動，並不需要主動性和創造性。管理這樣的工人，管理者很難想到“人的因素”。隨著西方發達國家進入知識經濟時代，原有的勞動方式日益為自動化生產線所取代，員工不斷地被解放出來，越來越多地從事服務性工作和創造性腦力勞動。創新成為企業最寶貴的資源，服務成為企業提供的主要產品。而不斷的創新、良好的服務均以員工的積極主動為前提。所以，對人的管理自然成為管理的重點。

可以想象，隨著知識經濟的進一步發展，人的因素將越來越重要