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毛澤東關於軍隊思想建設理論的形成和確立給了人們一個深刻啟示：思想教育的價值並非一目瞭然。對思想建設重要性的認識，管理者往往會經歷一個過程。因為，每個社會組織都有專業方向和發展目標，業務工作始終是各級管理者關注的焦點。而思想教育作用於人的精神世界，其最大的特點是看不見、摸不著，投入與產出之間的關係，遠不如其他工作那麼直接，那麼明顯。所以，如果管理者急功近利，不能透過現象看本質，很容易出現單純業務觀點，忽視單位的思想建設。只有經過反覆實踐，充分汲取正反兩方面的經驗教訓，才有可能提高認識，統一思想，形成抓思想建設的自覺性。

在市場經濟條件下，面對來自競爭對手的巨大壓力，企業家一般都很務實，倍加珍惜資源，講求效益。所以，在企業發展的一定階段，忽視思想文化建設的情況在所難免。事實上，就是一些比較重視企業文化建設的企業，也大都經歷過一個認識過程。如任正非就有一個觀點：“當一個公司的資產達到一定規模時，往往最難突破管理難關，絕大多數超大規模的企業都在這個時候垮臺了。”因此，華為公司要想繼續生存和發展，就必須克服經驗主義，對走過的路進行深刻反思，總結經驗教訓，吸收業界最佳的思想和方法，再提升一步，形成指導公司繼續前進的理論，並以這一套理論來統一全體員工特別是各級領導的思想。正是根據這一觀點，華為公司在公司領導的高度重視和公司上下的共同努力下，藉助專家力量，用了兩年時間，形成了《華為公司基本法》，人稱“華為公司的古田會議決議”。華為公司的企業文化建設由此進入新的階段。

萬科公司的王石也曾對記者談到：“萬科的企業文化是從創立之初到現在的一個積累總結的結果”。在很長一段時間裡，公司並沒有形成明確、統一的文化理論，也沒有自覺地展開企業文化建設。只是從2001年起，公司才開始“有意識地把企業文化進行了系統的梳理，並進行有意識的宣傳，既針對公司內部，也針對公司外部。我們把企業的宗旨確定為‘建築無限生活’，把願景確定為‘成為中國房地產行業的領跑者’，核心價值觀定為‘創造健康豐盛的人生’”。

不過，目前國內像華為公司、萬科公司這樣系統地梳理、提煉並有意識地宣傳、推廣企業文化的企業還是少數。多數企業雖已意識到企業文化現象的存在，瞭解到優秀文化的價值，但企業上下尚未形成真正的共識，更缺乏抓企業文化建設的緊迫感。紅軍是透過古田會議統一認識，走上思想建軍之路的，企業是否也需要召開自己的“古田會議”呢？

核心價值觀有什麼用21

二、毛澤東軍隊思想建設理論的主要觀點

透過長期實踐和不斷摸索，毛澤東形成了對軍隊思想建設問題的系統認識。其主要觀點有：

高度重視人的因素，強調兵民是勝利之本；大力加強政治工作，把政治建設擺在軍隊各項工作的首位；堅持思想領先原則，用主要精力做好人的思想工作；堅持用先進的理論教育人、武裝人、改造人，著眼於提高人的根本覺悟。

1�高度重視人的因素，強調兵民是勝利之本

在革命戰爭年代，我軍基本上是依靠繳獲敵人的武器來裝備自己，因而“硬體”始終不如作戰物件：從紅軍初創時期的梭鏢大刀、土槍土炮對白軍的漢陽造，到八路軍、新四軍以漢陽造對日本鬼子的歪把子機槍、山炮野炮，到解放戰爭中以三八大蓋對國民黨軍隊的美式飛機、大炮，再到朝鮮戰場上與武器裝備最先進的“聯合國軍”直接較量。但毛澤東認為，決定軍隊戰鬥力的諸要素中，人是第一重要的。他有一句名言：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，而且是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。”

強調人的因素第一，是對中國古代軍事思想精華的繼承和發展。

西方管理學一向是見物不見人，只是近一二十年，人的因素第一的觀點才開始為管理學者和企業家們所接受。

隨著知識經濟的進一步發展，人的因素將越來越重要，對管理者做人的思想工作的本領，要求也會越來越高。

軍隊戰鬥力由多種因素構成，通常強調三要素，即武器、兵員及二者的結合——編制體制。在構成軍隊戰鬥力的諸因素中，哪一個起決定性作用？顯然，對這個問題的回答直接決定著軍隊建設的方向和重點。近代以來，西方軍事理論一直將武器裝備視為決定戰爭勝負