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目一新。再有一個，我們的整個運作是行之有效的。

編　者：《武林外傳》進入央視黃金檔順利嗎？

郝亞寧：中央臺都是專業人士，同時也有很多伯樂。當然，什麼東西都不會說所有人一看就好，永遠是這樣。不同的意見，只要是善意的，越多越好。現在你把《武林外傳》拿出來和任何一個戲比，不論是和室內喜劇比較，還是和連續劇比較，確實有它的個性、它的風格，所以才能在中國影視市場上有一定的聲音、一定的位置。我們拍到四十集的時候，已經拿給中央臺了，中央臺看了，本來想安排“五一”節假日播出的，由於各種原因推遲了，到2006年年初開播，而剛好《武林外傳》也符合新年的氣氛，喜慶、輕鬆、幽默，有喜劇色彩。

編　者：中央臺也會提出一些修改意見吧？

郝亞寧：中央臺的戲是這樣，你做的時候會跟蹤你，不斷提出修正意見。而另一方面，尚敬在部隊、在中央臺春節晚會也受到多年錘鍊，他知道什麼能過，什麼不能過。比如財神寫的戲裡邊，其中有八集戲全部被尚敬刪掉，要求他調整方向，財神當時就懵了。其實這八集他寫得也很帶勁，從上海發過來，我們這邊也拍了，但是還是覺得沒把握，就槍斃了。這種嚴謹的作風是《武林外傳》成功的重要因素。我一直說這是一部主旋律戲，我們的態度就是對社會負責。比如反暴力、反腐敗、反賭博，環保、依法納稅、誠實做人，反對不勞而獲，提倡人間真善美等等，這些都是我們積極倡導的。如果沒有這些東西，觀眾就是笑死了，一點兒也意義沒有。

郝亞寧：高標準做事，低調做人（4）

編　者：除了傳統的電視臺的一二輪發行，《武林外傳》在電視劇產業化開發上，有沒有新的嘗試？

郝亞寧：我覺得《武林外傳》具有先鋒性和實驗性，那我作為投資人就乾脆試驗到底。目前國內影視後產品開發得不充分，實踐的人也很少。我希望都去嘗試一遍，不管是盈利也好，不盈利也好。我的觀點就是，腳踏實地先去做，做完再總結，哪怕做錯了，我們也要去總結修正。要想知道梨子的滋味就得親自嘗一嘗。到今天為止，我們所知道的影視後產品，比如網路影片、遊戲、無線業務、圖書、漫畫、動畫、玩具、公仔，我們都在做。我會選擇一些好的平臺去合作，我抱著學習的態度，根本沒想到賺錢。我跟他們開玩笑，你們給我的價錢還不如給一個菲律賓保姆的價錢呢。我說如果為掙錢就不做，如果為了做試驗摸索一條路出來就值得做。

編　者：《武林外傳》播出以後，這些相關的衍生產品是別人找上門要做嗎？

郝亞寧：不一定。《武林外傳》剛出來時，光碟的發行就沒有人要。你可以去問所有發行商，我都找過，沒有人要。他們覺得這麼多集我們怎麼發？這東西會發得動嗎？後來我找到一位發行商，動員他和我一起做。他也說發不動，說這東西不可能賺錢，因為你這不是長線的東西。我說一定發得動，你做，錢我兜著。事實證明，《武林外傳》的光碟賣得很好。

編　者：但是就像對這個劇的投資一樣，假如市場反應不好，那承擔損失的只能是你自己。

郝亞寧：是的，是這樣。我去年拍了九部電視劇，二百八十集，這個數字接近很多大的國家級影視製作機構的產量。我們人少，裝置不足，就靠腦子和兩條腿。其實任何投資都是有風險的。個人投資製作影視產品，並且承擔其中的商業風險，在以前是不能想像的。但我自己還真不是以盈利目的去做這些專案。任何人做任何事，先想到錢，是很難成功的，或許風險更大。相反你把事情做好，盡心盡力，把定位和營銷做好，錢可能就找上門了。今年我公司跟胡玫導演的公司合併了，可以做的戲就會更多，特別是一些厚重的歷史題材的正劇，類似胡玫導演導演之前的《雍正王朝》、《漢武大帝》。在把握重大題材方面她是很擅長的，我們希望能在這個領域有所合作。

編　者：你確立專案的標準是什麼？看見哪些劇本您會掏錢來做呢？

郝亞寧：我多數情況下不去買本子，我一買了本子就輸了。因為我買了人家的本子，再去改人家的東西很難。作者會有很多不願意，他會說這是我的孩子，你不能動胳膊，不能動腿。後來我就委託編劇給我創作，像我跟財神這樣合作。我做事情喜歡去找方向感。這和我從小的家庭教育是分不開的。我是軍人家庭出身，從小受到嚴格的教育，又當了十四年兵，系統地受到軍隊和黨的教育。舉個簡單例子，廣電總局開會，很多人不聽，在會上睡覺或者溜號，出