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幫預算和去年的年度加薪方案都發給拉拉了。拉拉一面開啟郵件，一面示意沈喬治坐下別走開。

拉拉很快地看了一下有家內容，交代沈喬治說：“我們得馬上開始準備加薪表的基礎資訊，姓名、工號、入職時間、現有工資、2006年度的績效得分，你都知道要準備哪些內容嗎？”

沈喬治很有自信地點點頭說：“知道，這個表格每年都是由我和歐陽一起準備的。”

拉拉說：“那好。我看這些資訊都是系統裡現成的，去拉出來就是了……只有一個地方會很費時間。”

沈喬治馬上介面說：“把每位員工的現有工資，和市場水平逐一比對，這需要花不少時間。”

拉拉想了想，問道：“去年是由誰來做這個對比分析的？”

沈喬治說：“經理級別以上的員工的工資，是由C&B經理對市場對比分析的，經理級別以下的員工工資，是我做的對比分析。”

拉拉點點頭說：“經理級別以上的人員大約多少人？兩百多號有吧？”沈喬治想了想說：“差不多，不會超過250人。”

拉拉又問道：“SH做對比分析，用什麼資料做比對基準呢？咱們是和市場上的哪一些任職者的工資水平來比呢？”

沈喬治說：“經理級別以上的職位，和市場水平的75分位做比對，經理級別以下的職位，和市場水平的50分位做比對。”

拉拉點點頭說：“好，說得挺清楚。”

拉拉前一天從沈喬治那裡一拿到翰威特去年的薪酬調查光碟，就破不及待地把幾個大部門的經理崗位的市場資料都看了看，她感到自己有把握做好市場對比分析。昨晚她就想好了，實在不行，不是還有翰威特的人嘛，向他們請教就是了。

拉拉打定主意，馬上告訴沈喬治道：“喬治，我們今年還是照往年的分工，我來負責經理級別以上的對比分析，其餘員工的工資你來做對比……你覺得兩週的時間分析，夠嗎？”

沈喬治想了想，信心不是很足地說：“如果沒有別的事情，差不多吧。”

拉拉對沈喬治的猶豫看在眼裡，她點點頭說：“你等下去約一下翰威特的人，請他們在四月底到我們公司來一次，給我們培新一下薪酬調查的流程和要求。在他們來之前，我們有兩週的時間來做對比分析。我們把能做的都儘量完成，遇到問題咱倆多討論，咱們自己不能解決的問題都集中起來，翰威特的人來的時候請他們一起解答。”

沈喬治記錄下來拉拉的要求。拉拉叮囑他說：“喬治，咱們得爭取把所有的資料都在五月初完成，不然到時候，留給各｜奇｜部門的時間就會｜書｜不夠……無意長假期間，我恐怕你和我，都得加班了。”沈喬治點點頭說：“我知道的，拉拉，放心吧。”

安排好分工和時間表以後，拉拉又想到了預算問題，她問沈喬治：“員工現有工資和市場水平差異明顯的情況多嗎？”沈喬治心中沒底。只得含糊地說：“會有一些這樣的人吧。”

拉拉又問：“要補充這部分的差距，大約需要多少錢？在沒有做完比對之前，你心裡又概念嗎？”

沈喬治撓撓頭，為難地說：“這個真沒法說得太細。”

拉拉又追問他：“有單獨的預算來用於這方面嘛？”

這回沈喬治倒是回答得很明確了：“沒有。都包在8％的預算裡面了。每年都這樣。”

拉拉心說，那可比DB小氣多了，DB每年用於這部分的預算都是獨立的。

33試用期在顫抖，彷彿天空在燃燒

週末，百佳超市裡，購物的人群熙熙攘攘。

王偉推著購物車，拉拉前一天晚上又加班了，這時候她像一隻捱了澆的麻雀，蔫頭蔫腦地跟在王偉旁邊。兩人找到陳列染髮水的貨架，拉拉問營業員：“小姐，這些染髮水，哪個牌子的使用起來最容易？”

營業員推薦說：“‘美源’的，很多客人都喜歡買這個牌子自己在家染髮，用起來很簡單很容易的。而且，這個牌子的染髮水比較溫和，不太傷頭髮。”

拉拉從貨架上取下一盒遞給王偉，小聲問他：“你看看，你行嗎？”

王偉把使用說明正過來反過去地讀了兩遍，點頭說：“行吧，應該問題不大。”

營業員指點王偉說：“先生是由你來染嗎？你染的時候，先染下面的頭髮，注意最後再染頭頂的部分，因為頭頂的頭髮靠近面板，接受熱量最多，最容易上色。”

拉拉本來想買黑色，營業員說深棕色染出來的