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，何查理招呼拉拉坐，含笑問道：“感覺怎麼樣？到開發區來上班路有點遠吧？”拉拉老實說：“上下班規律和以前的公司不太一樣，需要適應一下。”

何查理說：“陳杰是個挺有才華的HRD呀，可惜他有了更好的機會，走了。有人告訴你了嗎？你的新老闆叫黃國棟，他是新加坡人，以前是我們臺灣公司的HRD。現在公司的組織架構有了一些變化。”

拉拉想起陳杰曾說何查理升官了，就笑道：“我還沒恭喜您呢，聽說您現在是SH大中華區的GM了，SH大陸香港和臺灣，都向您報告。”

何查理笑道：“哎，不知道是好事還是壞事呀！以前陳杰他們幾個中國區總監部是向我報告的，現在呢，財務和HR總監都改為直接向亞太財務和亞太HR報告了，我手上的資源少嘍。”何查理一面說，一面輕輕搖了搖頭，臉上倒是一直帶著笑容。

拉拉聽他說得挺直接，忙陪著笑瞼道：“那兩位總監還是要虛線向您報告嘛，您是這兩個部門最大的內部客戶，他倆肯定要全力支援好銷售和供應的。”

何查理抬起兩個手掌輕輕在桌上拍了—下說：“是呀．合作看看吧。”

拉拉本來想在何查理這兒求證一下從2000人激增到3000人的擴招計劃，不料何查理開門見山就提起了報告線這個敏感的話題，尤其在提到‘資源少了”的時候，他又微笑又搖頭——拉拉判斷不出來他是什麼意思，是“謙虛”“低調”？還是“不滿”？而意思，是肯定有的。拉拉不敢久留，很快告辭出來，叫上陳立同走了。

陳立陪著拉拉回到她的辦公室，打聲招呼後就走了。陳立走後，對比陳立的善解人意，拉拉想到C＆B主管沈喬冶，心裡有點不太滿意。按說沈喬治應該知道拉拉是負責C＆B的經理，哪有明知道自己的新經理來報到了，卻在經理到崗的第一天就休假不在的！少休一天又會怎樣呢。

當晚，拉拉回家，和王偉說何查理的那些話，王偉感嘆說：“組織架構變動向來就是權力、資源、責任的重新劃分，這個世界上充滿了形形色色的掰手腕者。”

拉拉笑了一下說：“你說陳杰這人，真是個人精，他告訴我何查理升官了，卻不說明財務和HR的報告線都變了，何查理已經不是這兩個部門的老闆了。他倒好，有選擇地告訴我資訊，我還不能說他撒謊了！”

王偉說：“你別別怪陳杰了，我看，他是人在江湖，身不由已，誰也不想得罪。你想，要是你去SH的事情黃了，沒準SH的人會以為是陳杰跟你說了什麼才把這事給攪黃的，他走都走了，自然不希望前東家懷疑他臨走搞破壞。”

拉拉撇了撇嘴道：“SH的人不見得在乎我來不來——面試的時候我就看出來了，亞太的HRD．還有那個黃國棟，對我都不很滿意。這次我報到，你看他們的安排，不說怠慢吧，起碼也是沒太當回事兒。要不是有個陳立懂事兒……算了，不說了。”

王偉很理解拉拉的失落，他寬慰拉拉說：“那是因為他們不如陳杰聰明！他們肯定不瞭解中國的情況，就在那裡指手畫腳，以前DB亞太那幫人不也經常這樣？！說不定陳杰就是因為亞太HR太官僚才不想幹的——你放心吧．等他們瞭解情況了，就會明白，你是他們能找到的最好的HR經理了！到那時候，只怕你哪天要辭職小幹了，他們會哭著喊著非留你不可！”

拉拉聽了，果然很受用，她擼了擼王偉的頭髮，笑道：“你到底是銷售呀真會說話！”

王偉表白說：“我是實話實說呀。你看，為啥何查理和陳杰就願意用你呢，因為他們瞭解大陸的情況，知道你這樣的是人才——何查理現在不是你們部門的直接老闆了，可他畢竟管著大中華區的銷售和供應，誰負責HR不得和他好好合作？他的意見還是能影響到黃國棟的。”

拉拉覺得這話也對。兩人說笑一陣，拉拉又說了說沈喬治的事情，王偉聽出她口氣中似有不滿，馬上提醒她說：“拉拉，沈喬治這麼做，至少說明他沒太深的心機，也未嘗不是好事呀。你以前沒有做過C＆B，現在更要倚重這個沈喬治了——我知道你向來對下屬要求比較高，但現在是非常時期，我勸你呀．不是原則性的東西，還是要寬容點。”

拉拉連連點頭：“我知道。對我來說，現在團隊的穩定比什麼都重要。”

王偉關照她說：“還有呀，我們都知道DB是好公司，家大業大出手闊綽——可你既然到了SH，就要忘掉DB的那些好處，想法儘快融入SH才是。”

拉拉有些後悔白天和李衛東一起抨擊