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年這個時候這都是HR的工作重心。

就在這個時候，事先毫無徵兆的，曲絡繹收到招聘經理童家明的辭職報告。曲絡繹吃了一驚，他倒不是擔心招不到合適的人接替童家明，讓他難受的是因為童家明的辭職毫無先兆。人要走，總得有個原因有個過程吧，曲絡繹自己是HR總監，手下的經理突然要走，做頭的居然一點沒有察覺，這不是失控了嗎？你自己的人的心裡在想啥你都不瞭解，你HR還是專做人的工作的部門！傳出去豈不是讓天下人笑話？！曲絡繹是少壯派，年少得志不免心高氣傲，這時候他心裡很有點不得勁。不管怎樣，曲絡繹職責所在，和當事人談話總是要的，挽留，至少了解離職原因。

童家明上來就跟曲絡繹說，在DB幹得挺開心，沒有任何不滿意，本來真沒想過跳槽——可是，機會找上門來，是HR總監的職位，公司也是500強。“我三十好幾的人了，思來想去，沒有不試一試的道理。”童家明說的時候，不僅很誠懇很無奈，而且很嚴密很堅決。這就好比一個男人要和一個女人分手，他對女人說，你很好，你沒有問題，你不用改進什麼，要怪只能怪我——這其實是說你沒希望了，分手吧，別廢話了。

兩人都是做人的工作的，心裡都有數，要出這種沒有抱怨沒有要求的招式，往往就是事情沒有任何迴旋餘地的象徵。

曲絡繹本來想問你有什麼不滿意的地方？我能為你做什麼？結果被童家明搶先拿話一堵，都成了沒有意義的問題了。除了祝福，曲絡繹似乎想不出其他有點影響力的談話內容了，談話持續的時間太短，這讓曲絡繹挺鬱悶。

曲絡繹只得勸童家明再考慮幾天，又叮囑童家明暫時不要和其他人說辭職的事情。童家明滿口答應，退了出去。

雖然曲絡繹還打算至少和童家明再談一次，但當天這場速戰速決的談話令他對挽留童家明已經不抱什麼指望了。

DB的招聘由童家明和杜拉拉兩個經理負責，既然現在其中一個要走，不言而喻，另一個就算再不重要，眼下也不能讓她動了，不然招聘這一攤子起碼要亂上三四個月，這個是很現實的問題。況且，2007年才開頭，他不能讓自己的部門馬上就面臨兩個經理的流失，萬一這一年裡還有哪個經理發生變動，那HR團隊的流失率就難看了。不論從榮譽的角度考慮還是從實際的角度考慮，曲絡繹都希望杜拉拉整個2007年就乖乖地待在DB，待不了一年至少也待到下半年，以後的事情以後再說。想到拉拉那個公然偷懶的個人發展計劃，曲絡繹心裡踏實不起來，他決定採取行動。

曲絡繹馬上把朱啟東找來問道：“杜拉拉的360度測評報告出來沒有？”朱啟東說：“拉拉已經選好評估人，不過評估還沒有完成，離最後期限還有一週，要催一催嗎？”曲絡繹點點頭，吩咐道：“等報告出來，你把報告給我一份，我來輔導她怎麼讀這個報告。”

朱啟東聽了有些意外，按理說，這個報告由朱啟東來輔導杜拉拉閱讀就可以了，曲絡繹怎麼心血來潮要自己出馬這個FACILITATION（輔助，使……更容易）呢？朱啟東暗暗觀察了一下曲絡繹，覺得他似乎有心事，朱啟東就謹慎地答應了一聲，沒有多問。不料，曲絡繹還有話，他說想讓杜拉拉協助朱啟東做本年度的員工滿意度調查專案，問朱啟東的看法。

朱啟東詫異地問：“你不是安排了童家明和我一起做這個專案嗎？”

曲絡繹解釋說：“我考慮再三，感到讓杜拉拉來協助你是個不錯的選擇——她的團隊分佈在各個區域，你正好可以運用這些人力資源來更好地完成專案；而且，我也想透過這樣的安排，提高我們外圍區域的HR的能力。”

朱啟東想了想，問道：“是拉拉提出希望這樣安排嗎？”他怕曲絡繹不高興，又解釋說：“我是想看看她本人是否有興趣、有信心參與這個專案。”

曲絡繹點點頭說：“我明白你的意思。拉拉沒有提，這是我的主意。我想先徵求一下你的意見，如果你也覺得行，我再去和她談。”

朱啟東略一思忖，說：“應該行。我多花點時間帶帶拉拉就是了。”

曲絡繹已經準備著費點口舌來說服朱啟東，不想朱啟東還算爽快，曲絡繹挺滿意，讚許道：“很好。拉拉學習能力不錯，發展的願望也很強烈。憑藉你的豐富經驗，我相信你一定能帶拉拉一起做好這個專案。”

剛剛安排了杜拉拉做360度評估，又要讓她參與滿意度調查專案。朱啟東把這兩件事兒聯絡起來一分析，就猜到曲絡繹可能打算適度重用杜拉拉。