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察了幾個月之後，第一項改革就是根據他所學的專長和紐約銀行取得的經驗採用新的會計方法，使用計算器和現代化記賬簿。這立刻引起了多年來只會用筆加減、登記起碼賬目的職員的反感。直到年底，因為這個新的記賬法使公司的賬有史以來第一次能在年底結算完畢，而無須在大年初一還要加班結賬才獲得手下的尊重。但頭一年的貿易成績平平，營業額三百萬美元，再考慮到投入的資本，收益僅為百分之六。第二年更慘。首先是棉花價格暴跌。另外因為加州當時比較進步的最低工資法律規定女工每週四十八小時的工資不得少於十六元（即每小時最低三毛三），而美國南部各州製造商因沒有這種法律約束，每小時只付一毛到一毛五的工錢，使他們加上運費還可以在西部與利瓦伊·斯特勞斯公司的產品進行有利的競爭。這一切迫使沃爾特·哈斯將牛仔褲的批發價格從每打三十五元降到二十三塊五，比當年老裁縫戴維斯的定價還要便宜。結果，第二年的淨收益比上一年還要低。兩年試驗期滿，成績距理想差得遠。可是沃爾特·哈斯此時對牛仔褲的製造與批發有了興趣，而且此時跳槽，等於宣佈公司的死亡。他本人其實不必背這個擔子，他父親遺留給
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