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倦地抓生產、抓技術、抓

管理、抓教育。他認為：整天泡在機關的領導不是一個稱職的領導。他說：“要求下屬做到的，我首先得做

到。”他建立了領導幹部夜班值班制，每天夜間由一名廠級幹部帶兩名中層幹部輪流值班，並必須查崗，隨時解

決生產問題。對此他身體力行，白天忙碌一天，夜裡他照常值班。一提到由他帶班，有些年輕幹部便有點犯怵：

從不通知查崗時間，深夜突然一個電話，一如部隊緊急集合，隨之必然走到礦區每一個角落。共有１０７７級臺

階的３處廠房最高處，他每次必上，查崗解難，不辭辛苦。次日８點，他又準時出現在辦公室。每逢礦上裡重大

檢修和生產的關鍵時刻，他吃住在廠裡，一如關注自己的孩子。每逢帶班幹部出差或有事，頂班者非他莫屬。他

曾創過值班最高紀錄：一個月連續晝夜值班２３天，每天僅有２－３小時睡眠。

他睡著的時候，聽到廠裡的機器出現異響，會馬上驚醒，並立刻起身。在當今這個年代，這樣的領導誰能不服？

這樣的國營企業豈能不富？

職工又稱他們的豆剛為貼心廠長。任職幾年來，他一直把改善職工福利生活條件、解除工人後顧之憂當作大事來

抓，件件落到實處。幾年來，５００名單身職工住進了裝修漂亮的公寓式樓房；新建了１０幢家屬住宅樓，近４

００戶隆昌職工喜遷新居；家屬區全部安裝了煤氣、暖氣、閉路電視和程控電話。幾年來，他將職工的小事當作自己的大事，有些職工當初裝煤氣、電話時想不通，他就一一誘導。使他們意識到早裝一年就可為他們個人節省

數千元；分配住房時，他提醒分房小組要到沒有提出住房要求的老職工家家訪，瞭解他們是沒有得到訊息，還是

確實沒有困�