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”匾額。

豆剛從省城開勞模會回來以後，他的礦長任命書也正式下來了。老礦長白田亮退居二線，成為隆昌礦的技術總顧

問。豆剛又開始為隆昌的未來處心積慮：設計生產年限為８０年的隆昌，必須立足國際市場，才能再上一個臺

階，永保企業的活力。他在煤炭部及礦務局領導的關心及積極支援下，決定引進加壓過濾機，以降低影響精煤質

量的另一重要指標－－產品水分，進一步提高精煤質量，大幅擴大出口，為隆昌開拓更為廣闊的國際市場。

“這是真的？你不是在騙我吧？”豆剛恍若在夢中。

“明天你就能見到我了，豆剛，我想你，我愛你！－－”

電話裡，石晶一直在大聲喊著，那聲音在深夜裡聽來是如此清脆，動人……

激｜情演繹鳳求凰（2）

激｜情演繹鳳求凰（2）

生產上去了，銷售上去了，豆剛又以中國知識分子的特有的馬克思主義的辯證思維方式想到了發展的另一至重的

因素－－精神動因。豆剛認為：沒有精神的力量，物質生產能力終將有一天達到飽和。他積極貫徹上級精神，與領導班子共同為隆昌提出了建設社會主義精神文明的戰略。他倡導對職工進行經常性的“愛工廠，做主人”的教

育，他認為，新時期的社會主義主人翁精神應體現在敬業愛崗、愛廠愛業的實際行動上。同時，為了確保主人翁

教育的成效，他大力發展企業文化，在隆昌建立了書法、集郵、橋牌、信鴿、音樂、舞蹈、釣魚等協會，使隆昌

擁有了“書法之鄉”、“集郵之廠”的美譽，職工的業餘愛好在工餘得到了充分發揮，情操在這一系列的活動中

得到多方陶冶，從而極大地調動了職工的工作積極性，激發了工人的愛廠熱情。與此同時，他又與黨委一班人帶

領職工、家屬、子弟學校師生將工廠建成文明單位、文明廠區，並不惜每年花費十幾萬元用於工廠的綠化美化，

建了樓頂花園，廠區公園，使職工生活在清新優美的環境之中。

豆剛站得越高，看得越遠：人才的選拔與培養將成為企業發展的長足後勁，將決定著明日的興衰。豆剛說：“新時期事業的成敗決定於人才，沒有一流的人才，就沒有一流的企業與產品。”為官的兩年來，豆剛在選拔人才上

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從不任人唯親，而是將知識與能力作為惟一的標準。他每年都親自挑選大中專畢業生，並將他們安排到生產一線

鍛鍊，交任務，壓擔子，讓他們充分發揮才幹。

在調整中層幹部時，隆昌一次就選拔了其中的１６名，他們平均年齡不足３０歲，主管生產的副廠長任職時年僅２３歲。他們為隆昌帶來的效益是隆昌人有目共睹的。同時，企業招工實行招考制。不管是誰的子女、關係，一律由廠外教師設題、監考、封卷，並張榜公佈考試名次，一律依名次錄用。在選拔優質人才的同時，豆剛將職工教育培訓放在了工廠管理戰略的重中之重。他親自兼任職工教育委員會主任，並任命各車間一把手為本車間職教領導小組組長，由廠長代表廠職工教育委員會與各基層小組簽訂培訓合同，按月對培訓情況進行考核。幾年來，隆昌以送出培訓與廠內培訓結合的方式，先後派出６０多人到省內外參加學習培訓，他們與垣市煤炭技校聯合辦學，培養選煤技術工人４０餘人，開辦職工高中班四期培訓１１０人，他們還長年開辦技術、安全短訓班培訓職工，並進行專門技術幹部培訓４０３人次。全廠職工鑽研技術蔚然成風，各類生產能手和技術標兵層出不窮，數人獲部技術能手稱號，數人獲各級技術專利，從而確保了職工素質的全方位提高，確保了工廠各項任務的順利完成。

激｜情演繹鳳求凰（3）

激｜情演繹鳳求凰（3）

精深的知識、出色的管理，只是一個企業決策者成功的基石，而不凡的人格魅力，才是他事業無敵的關鍵。

每次到北京開會，豆剛都是西服革履，風度翩然，與其他企業家無異。而在隆昌煤礦，這位實績卓著統領一方人馬的年輕礦長，卻總是一身藍布工作服，一雙舊皮鞋灑滿塵土。如果不是那副近視鏡，你會斷然把他當作一位工人師傅。對此，他一笑：“我在礦上就這身兒。我還真樂意別人管我叫豆師傅哩。”

大家稱豆剛為工作狂。他每天工作十幾個小時，以他那極高的效率和有的專注，不知疲