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的發展策略是將每一種活動聚會類別來選擇一個有代表性且固定的合作商家做試點，並堅持定期舉行，等活動組織方式和操作流程確認可行後再以點帶面鋪開。

活動的驗證週期要不少於1個月且組織不低於10場。

這種操作條件和要求其實是蠻苛刻的。雖然我們目前有了點影響力，但是想要商家單純且無私的配合我們做實驗，難度還是很大的。

你們在青島和北京組織的兩場聚會活動的確比較成功，人員參與積極性，活動反饋和公司盈利這三個指標也都達到了我們的預期，現在咱們基本也可以把組織青年男女聚會活動確認為目前公司平臺發展的核心業務之一。

但實現這些的前提是——這兩個商家負責人本來就就都比較認可我們公司，合作的建立很大程度上靠的也是私交，這種操作方式的侷限性極為明顯，你不可能做到跟每個合作商家都成為鐵哥們吧。

我的想法是，能不能利用工分管理來建立一個機制，讓合作商家跟我們形成更深層的繫結關係。”

雖然君陌不是很瞭解海燕具體準備怎樣操作，但是這個思路確實很有道理，所以他目不轉睛的看著對面這個淡定幹練的職業經理人贊同道：

“這個思路確實很好，那你認為我們應該怎樣開始呢？”

閆海燕看了一眼陶野，陶野端起手中的咖啡，示意她自己繼續就好，於是閆海燕也不再猶豫，開口道：

“上午我跟陶野溝透過這個問題，我們的一致思路是：‘驢在江湖’最好是能找到一種模式，來跟合作的商家建立起牢固的繫結式合作關係。

商家透過我們平臺來組織活動，但與此同時，我們也可以儘量要求他們在自己的地盤幫‘驢在江湖’做宣傳。比如用在店鋪張貼海報或者類似的其他形式，鼓勵他們的客戶成為‘驢在江湖’會員。

如何實現這個計劃呢？

我們可以先在每個目標開發城市都專注合作和服務一個或幾個主要商家，（最理想的是先從有一定影響力的連鎖商家旗艦店開始入手。）

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