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，嚴格意義上講，這次才算是真正第一次面對面交流。不過半個月來，兩人基本每天都有電話或者郵件往來，彼此之間還是有一定了解的。

隔餐桌還有十幾米遠時，君陌就已經早早的把手伸向前去，海燕看到他的這副架勢也是醉了，站起身來跟他輕握了一下，寒暄幾句後，彼此讓了讓，就坐了下來。

明天就是工分管理培訓正式開始的日子，對於這次培訓三人極為重視，陶野拿到dvd的第一時間就跟海燕一起做了學習討論，然後又把複製好的影片用雲盤傳給了當時還在青島的君陌。

因為胖子臉上的‘霸王別姬’圖，大家只能在青島呆幾天等圖案消失，而這個時間就成了君陌學習工分管理的好機會。

仔細思考分析後，君陌就發現這種管理理念簡單卻極為實用，對於提升公司的團隊凝聚力有極大的幫助，也會讓管理變得公平而又高效！

概括來講工分有以下幾個類別：

a日評分（根據月，周，日常規工作制定的固定工作分值，

透過完成工作的百分比來計算得分）

b物質分（等於a分日評分＋錢財獎勵，每分獎勵10…100元人民幣。

b分的獎勵金額標準根據公司實際情況來定）

c關鍵任務分（根據月工作計劃的關鍵任務來制定的固定工作分值，

然後等月末，透過完成計劃的百分比來計算得分）

d固定加分（工作幹滿一年後，每月固定加10分，6年封頂！）

g分是終身累計分（上述a＋b＋c＋d四項匯總分）

以上的這些工分就是員工參與公司各項獎勵和晉升的重要參考依據。

工分累計模式為：

只要員工在崗，分數就永遠不清零。不同崗位調動，分數也永遠不清零！

假設他第一個月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；那分值越高，他在公司得到的福利就越多！

這就又引入了工分管理的九星激勵計劃，比如：

1星員工=1000分，可以每年獲得一次省內旅遊獎；年假比普通員工多一天；

年終獎按照多一個月的工資發放。

2星員工=2000分3星員工=3000分4星員工=4000分5星員工=5000分

6星員工=6000分7星員工=7000分8星員工=8000分9星員工=9000分

每顆星多一天年假，每一星多1000公里國內旅遊半徑，五星以上就有免費出國旅遊機會，另外也有了公司盈利分成的機會，等到了九星，員工就會直接升級成為公司董事，並擁有部分公司股份了！

如何儘快的賺取工分呢？

幹一件對公司有價值的事情＋（3…10）分；提一件對公司發展有幫助的合理化建議＋10分；不過，加分跟印鈔是一個道理，多而濫就不值錢了，所以原則上，一次加分不可以高於20分！比如：

1主動加班超出規定工作時間30分鐘以上者，每多出一個小時；（＋1a分）

2推薦符合資質的新人加入公司；（＋5a分起）

3帶新人滿3個月並在正式員工考試中合格者；（＋10b分起）

4提出合理化建議並被採納；（＋3a分起）

5參加公司組織的活動並獲獎者；（＋3a分起）

6在公司產品（技術）及管理等方面有創新的；（＋5b分起）

7獲得客戶認可（滿意）反饋；（＋3a分起）

8績優表現；（＋1a分起）

整個工分管理概念，內容並不多，但勝在靈活且易懂！陶野和閆海燕兩人對這種管理方式的推崇是有道理的：

隨著驢在江湖的發展壯大，到達某個臨界點時，會員人數和公司人員都會急速擴增。如果不能未雨綢繆的把管理機制訂好，等機遇來臨時手忙腳亂是創業大忌。

三人點好了餐點後，閆海燕開門見山的直奔主題道：

“君陌，我覺得應該儘快找個合理的方式，把工分管理在跟我們合作的商家中先實行起來。”

對於這個建議君陌是感覺有些奇怪的，詫異道：

“這種管理方式不是主要針對企業內部嗎？我們自己不先實施就對外推廣這樣好嗎？”

閆海燕應該是想到過君陌會有這個反應的，淡定的解釋道：

“‘驢在江湖’現在