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之所以臉上畫痕未消就出去吃牛排，一部分原因是胃受不了了，要改善一下生活，另外一部分原因就是耳朵和腦袋被翻來覆去的培訓影片給鬧的不行，想要趕緊出來透透氣，如獲珍寶想要跟朋友分享的君陌那裡能體會胖子的苦惱！
另外，每天一萬元的會議廳也確實配得上相對高昂的培訓價格，這就如同聽cd和現場看演唱會，雖然耳朵裡聽到聲音是類似的，但是感受完全是兩碼事，更不用說現在培訓只進行了一半，剩下的案例分析才是真正的重頭戲！
第二十一集 大道至簡（2）
不愧是久經沙場的資深培訓師，幾句話就把在座學員的不滿消於無形。而另君陌三人喜出望外的是，正如在郵件中承諾的那樣，趙教授下半場培訓的案例分析，第一個就是圍繞著‘驢在江湖’在展開。
之所以選擇‘驢在江湖’，趙教授給出的解釋是這樣的：
第一，‘驢在江湖’雖然是個小公司，但是該公司的員工，起薪就達到了5000元，在山東地區，這樣的高薪還是不太多的，所以對工分管理的操作要求也會相對較高。
第二，‘驢在江湖’除了要用工分管理考核自己內部員工，同時也要考核合作商家和加盟人員。對於這些沒有基本工資的合作伙伴，工分管理的操作思路又是完全不同的一種形式。
第三，‘驢在江湖’的相關負責人閆海燕女士，為這次案例分析準備的資料最充分，思路最清晰，跟工分管理團隊配合的也是最好的！
第四，作為一個剛成立不到兩年的創業公司，‘驢在江湖’管理還不夠成熟，很多細節都有待提高，這些問題正好給培訓帶來極好的素材。
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對於君陌來講，選‘驢在江湖’來進行案例分析，理由是什麼並不重要，重
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