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人反對，那就取消這個規矩，否則將嚴格執行。”

因為第一個處罰的是他自己，而且大家花這麼多錢和時間來聽課肯定也不會無故遲到，所以這個提議沒有懸念的就全票透過了。

決議透過後，趙教授又簡單的宣佈了其他幾個規則和處罰方式，都是些課堂紀律相關的事宜，而且思路也大同小異，所以透過的也非常順利。

第一天培訓從上午9點開始，直到下午5點結束，中間一個小時的中餐休息。除了穿插的幾個案例，講的內容基本跟光碟中沒什麼兩樣！

第二天上午依然如此，雖然從進度上看，中午之前就能把內容講完。但底下的眾人明顯就有坐不住的了。

正版光碟售價也就幾百元，來培訓的二十幾個企業大部分也都是先買了光碟自己提前看過的。如果來這裡學習的內容跟光碟一般無二，那來培訓的意義是什麼？29800和幾百塊的區別又在哪裡？

場下學員的情緒，趙教授是明顯能感受到的，但還是不徐不疾的按照程序在中午前把培訓的所有基礎內容完整做了闡述。

下午人員到齊後，沒等趙教授開始，下面前排坐著的山花集團運營總監就舉手示意有問題要問。

問題很簡單，也基本表達了場上大部分人的立場：培訓時間已經過半，但是內容基本跟光碟一樣，這樣的話將近百倍的價格差，是什麼道理！

聽到這個質疑，趙教授也不慌，反而開始對所有學員提了幾個問題：

“大家在來培訓之前，看過dvd的請舉手”

下面坐著78人全部舉手！

“看過dvd後，認為工分管理能給你所在企業帶來幫助的請舉手”

同樣是78人舉手！

“在看dvd時充分做好了筆記，來培訓前就把相關重點詳細的做了整理的請舉手。”

還是78人同時舉手！

三個問題後，趙教授頓了頓，然後目光轉向剛才提問的山花運營總監開口道：

“好了，三次舉手情況大家也都看到了！我認為這個結果就可以解釋呂總您剛才那個問題。

首先工分管理這個理念有用應該是毫無疑問的！否則諸位老總也不會專門拿出三天時間來聽我忽悠。你們的培訓費用是每人三天一萬，而且作為企業ceo和高層，諸位平均月收入應該也差不多有五萬吧！考慮到你們的聽課以及來回路上的工時耗費，企業付出的實際成本可能還要加倍！

如果不是參加這個培訓，諸位中有多少人會把這麼多的精力和時間集中投入到一個費用為三四百的dvd上呢？

簡單的把價格和價值來做比較，我認為非常不可取。而且從現在開始我將會用剩下的一天半的時間來針對一些具體的企業來做工分管理分析，如果這個理念本身你們不瞭解的話，我們做案例分析的意義又在哪裡呢？

當然看dvd可以達到對工分制概念瞭解的目的，但是我前面的培訓為的就是加深大家對它的理解，讓它的核心理念能深入到每個人的靈魂。

知行合一才是最重要的，如果在座的諸位真的已經達到這個境界，我認為根本沒有必要過來聽我做培訓。

工分管理的價值是大家都認同的，而你們對它的理解和運用又是不充分的。那既來之，則安之，錢都花了，我們就讓自己的每分錢都花的更加值一些吧！”

話剛說完，下面就自發的響起一陣掌聲！在座的都是商界精英，不可能簡單被三句話兩句話洗腦，之所以鼓掌是認為確實有道理！

至少，君陌，陶野，海燕三個人就認為工分管理確實公平且高效，三百多元的光碟是它的銷售價格而已，對於‘驢在江湖’來講，這個理念和管理方式的實際價值要遠遠高的多！

正如趙教授所言，一個物品得到手的方式和價格，對它價值的發揮影響也是很大的！太容易得手的東西，價值再高也很少有人會去珍惜，但如果在獲得過程中披荊斬棘，心痛或肉痛的厲害。那麼大家再看這件事態度就明顯不一樣了！

如果不是這場高規格的培訓，單單拿著這幾張光碟，三人可能也會因為它有點道理，稍微抽個時間看一下，但更大的可能是，大家看過溝通幾句後也就過去了。

正是因為這個價格為29800元的培訓，大家對工分管理理念的重視程度才完全提升了幾個檔次，陶野就至少完整看了兩遍，海燕更不用說，筆記和感受整理了將近5萬字，君陌更是如此，胖子待在房間的三天，有大半時間都是在陪君陌一遍又一遍的