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不甘心，那就看看其他創業者都怎麼做，怎麼說的！

創業需要的不是我懂你，我支援你這種空話，套話，要的是真正看得見摸得著的支援，咱們這期活動中應該就會有專案被選中，並且獲得天使投資，您可以好好看一下，憑什麼他們可以得到這個機會。”

曲子凡的這番話很是情真意切，**濤在讚賞其誠懇時也不由被他超出年齡的成熟所折服。

但一直活在自己世界裡的徐海卻絲毫不為所動，依然倔犟道：

“創業最重要的就是堅持，創辦肯德基的那個老頭不是也被人拒絕過很多次嗎？馬雲當初找投資時不也是四處碰壁嗎？

你不願意給我投資，是因為對我的能力還不瞭解，不光是這個蘋果削皮器，我正在發明的其他東西還有很多，比如不用鏈條的腳踏車，會自動切菜的機器人。只是這些發明需要的花費比較大，我準備等這個專案拉到投資後，再把那幾個正在研究的發明完善一下。”

曲子凡剛想繼續說些什麼，旁邊一直面無表情的彭總突然開了口：

“每個專案的時間是十分鐘，徐先生的路演已經結束了，君陌先生的‘驢在江湖’專案請開始吧！”

經過了昨天的突擊整理，也有了曲子凡給的模板，君陌對路演的理解還是比較清晰的，聽到終於排到自己後，他拿起了桌上的鐳射筆，對準投影儀對映到的ppt標題道：

“‘驢在江湖’是一個專門為年輕人提供各類活動和聚會資訊的網路平臺，活動和聚會的組織者可以是商家，也可以是個人。

平臺會員中的商家群體主要是休閒餐飲，運動健身，娛樂，培訓，相親類公司或者專業的活動聚會組織；考慮到目前嚴峻的經濟形勢，各類餐飲，娛樂類商家的價格戰將會越來越慘烈，且效果也會越來越差，對他們而言提供服務的附加值已經勢在必行！

‘驢在江湖’上有便捷易懂且流程合理的活動聚會操作指南，同時也免費為會員單位提供了展示平臺，加入會員對他們來講也是個開啟營銷困局的極佳方法。而這正是平臺發展的核心切入點。

個人會員目標群體是85後到90後青年；核心群體是未婚男女。這部分人群有著強烈的社交需求，同時也能比較快的接受各類新奇的活動和聚會。

人的社交訴求是非常強烈的，臉書，qq，微博，微信，陌陌等軟體已經解決了大家虛擬世界中的溝通需求，而‘驢在江湖’的存在意義就是給大家在現實世界中提供一個便利的面對面交流平臺。

‘驢在江湖’網路平臺和手機app，主要承擔的是全國範圍內活動聚會資訊的匯總，分類，展示，費用預收和管理任務，以及為組織者和參與者雙方提供評價及評分服務。

要讓活動聚會流行起來，就必須在特定地區用一些可複製，可持續，且能吸引目標客戶群注意力的推廣方式長期來做宣傳和引導。而且就算找到了這種方式，然後將其推廣到全國其他城市，投入的時間，人力以及財務成本也是比較高的。

‘驢在江湖’透過‘抱抱團’和‘紙飛機計劃’已經初步為平臺推廣開啟了局面，比競爭對手領先一步就是我們目前最突出的優勢。

現在我們要解決的難題就是要在2016年年底，以公司不到600萬的現金儲備，實現平臺會員100萬，平臺交易金額2億以上或者淨利潤800萬以上的目標。否則按照對賭協議，控股權就要移交出去了。

而2015年的公司現狀是：會員才10萬出頭，哪怕算上‘抱抱團活動’和‘紙飛機計劃’，平臺交易額也不到2千萬。雖然最近半年已經開始實現了收支平衡，但2015年的年度總利潤應該也不會超過五位數。”

君陌的ppt剛演示完，問題就一個個的接踵而來，不過跟前幾個專案不同的是，大家的注意力並沒有放在平臺的發展前景和操作可行性上，反而是都對為什麼‘驢在江湖’會跟對方籤這樣一個條件苛刻且賭性十足的協議十分感興趣。

看著大家的提問跟活動的主題越偏越遠，而且君陌也是一副明顯不願意為此做解釋的表情。作為一個合格的主持人曲子凡自然知道該怎麼做，於是就在對著眾人做了個制止的手勢後，開口道：

“我們組織活動的目的是解決大家面臨的問題，公司架構和經營思路雖然也是問題的一部分，但如果涉及到對方的商業機密，那我們就沒有必要去深究了。

所以，在後續的問題解決思路討論中也是一樣。希望大家只要關注事情本身，並給出解決建議就好。”