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的人，才能構成一定價值的人…物關係。這裡，“一定”的價值是就是與企業總的利益目標相一致的目的。在人與物的關係上，人是主動的、創造性的一方，人與物的關係值，特別地借用*關於勞動力與生產資料的結合方式就構成一定的生產關係的論證思維方式，這個觀點是相當獨到的。運用這個思維方式我們可以認識到，人與物的結合所產生的關係值實在是變數太多，這個關係值就是工作效能。

以企業政治的角度認識人的重要任務，就是要認識清楚不同的人的價值性態，以及這個性態與企業物質資源進行組合後可能創造出來的價值效能。一定的人相對於不同的物，一定會產生不同的工作效能；一定的人與一定的物在不同的條件下產生的工作效能也一定會是不同的，這些條件包括時間狀態、地點狀態、場合狀態、情緒狀態、體能狀態、他人配合狀態等等，其中，情緒狀態和他人配合狀態的變化尤為複雜。人的價值性態，一般稱之為人的能力，是人才的基本考量依據。由於人的特性使然，人的能力具有技術形態和情商形態的雙重屬性。人的能力的技術形態是指人的體能和智慧的配合形態，人的能力的情商形態是指人的體能、智慧、情緒三者的配合形態。情緒是人類極不穩定的因素，再理智的人其情緒也是波動的。因此，人的技術形態能力是人的能力的基礎，情商形態能力是才是能力價值的根本體現。情緒狀態是一個企業意識形態範疇，他人配合狀態本質上也多緣起於情緒狀態。這裡我們探討人…物關係著重對技術形態能力做一些結構性分析，情緒狀態方面的內容，我們將放在《企業意識形態》一章進行探討。

常識已經告訴我們，企業的正常執行和不斷發展，至少需要下面一些技術形態能力。

第一，領袖能力。領袖能力的基本特徵是：志向遠大，善於自律，有大器風範；思維敏銳，富有主見，擅長思想鼓動；立場堅定，意志堅強，具有良好的心理承受力；為人謙和，胸襟寬闊，具有良好的人際親和力；言行一致，行為果斷，具有良好的處事能力；是非無妄，賞罰分明，權利責任關係清晰。企業領袖人才的存在，是企業不斷發展的根本保障。領袖型人才不容易成就，所以，真正能做大做強不斷發展的企業並不是太多。

第二，領導能力。領導能力的基本特徵是：思維活躍，長於解讀，對新生事物有良好的適應能力；立場堅定，意志堅強，具有良好的心理承受力；行為果敢，勇擔責任，有堅強的執行能力；是非無妄，賞罰分明，權利責任關係清晰。善於團結，顧全大局，有良好的團隊精神。

第三，智謀能力。智謀能力的基本特徵是：學識廣博，富於創見，有全面系統的綜合思維能力；遇事冷靜，多謀善斷，具有很強的運籌策劃能力；技能多樣，辦事精細，獨立事務工作能力強。

第四，事務能力。事務能力的基本特徵是：學有所專，身懷技藝，有較強的事務綜合技能，心無旁騖，辦事精到，有較強的事務鑽研精神。

第五，特長能力。特長能力的基本特徵是：身懷特技，有過人的獨特能力。

第六，普通能力。有進取心，有一定的崗位適應能力，有團隊精神。

上述能力特徵的描述，是企業能力結構特徵的基本反映，但不是全部反映，至少體能沒有反映進來，因為體能是一個常識性的恆定指數，毋須贅述。同時，某一個人也不一定僅僅表現某一型別能力，上述能力描述也沒有做出量的界定，領導一個人也是領導能力，領導一萬人也是領導能力。人的能力的量化是人力資源需要解決的課題。基於企業政治層面，我們要注意的是，一個兼具多種能力的人，其能力之間不可避免地總是會存在一定的對沖抵消作用。例如，一個善於謀劃的人，多重選擇的能力慣性必然要對沖一部分果斷能力，完美的事務能力也必然對沖掉一個人部分的領導能力。

對人與物的價值性態特徵進行了一般性的理論描述後，立於人…物關係的一般層面，我們便可以得出結論，要讓人發揮最大創造力，實現最大的價值創造，物的配備一定適應人的價值性態。當然，我們也可以反過來推論，假如物是一定的，人的配備一定要適應物的價值性態。現實企業運動中，一般是站在後一立場來處置人…物關係的。當然，從現實需要出發，我們僅僅將人…物關係停留在這一層面，這理論就會沒有意義。我們所要提示企業實踐運動的是，站在人才的角度看企業，企業便是一個物，不同的企業有著不同的價值性態，不同價值性態的物就只能配置什麼價值性態的人，過高的配置是不科學的。比如一個生產能