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震撼。ICQ是幾個以色列人寫的，I代表我的意思，C代表看見（SEE，發音和C一樣），Q與你的英文YOU發音接近，ICQ的意思是我看見你了，用來在網上相互聯絡，這個產品一經推出，即刻風靡世界。

以色列人在通訊端的創新確有天分，被公認為能改寫網際網路乃至整個電信版圖的語音通話軟體Skype也是以色列人發明出來的。

馬化騰的創業團隊中，有多人在通訊部門有不算短的工作經歷，馬化騰在潤訊；曾李青和許晨曄在深圳電信資料通訊局工作；張志東和李海翔在黎明電腦公司工作；馬化騰、小光和夜貓等混跡多時並傾注心血的CFIDO其實也是個民間的通訊體系，這樣的一群人，決然不可能只是單獨開發一個漢化版本那麼簡單，他們內在的自我期許就希望他們能開發出能滿足中國人自己用的、類似ICQ一樣風靡世界的線上通訊工具來。

由於想不清楚怎麼收費，馬化騰更多是想將尋呼與網路聯絡起來，開發無線網路尋呼系統，讓電信和尋呼臺幫著去收費。當時，這家幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做專案，QICQ只是公司一個無暇顧及的副產品。當時，為了能賺錢，馬化騰他們啥業務都敢接，做網頁、做系統整合、做程式設計……據說，當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰最大的期望，只要公司能生存下來就是勝利。

OICQ最開始的網際網路版本是和深圳電信合作，採取聯合立項的方式進行。約定是由深圳電信出伺服器和頻寬，騰訊幫助做一定使用者的軟體系統給對方，雙方最早的約定是深圳電信出60萬。拿著深圳電信給的60萬和相關的伺服器資源，騰訊開發出了OICQ。想不到的是OICQ出來後大受歡迎，騰訊上下都有些後悔，不想賣了，於是曾李青就耍了個花槍，他找到深圳電信局，提出要追加費用到100萬，深圳電信的費用都是專款專用，不可能追加費用，於是，這事情就不了了之。

關於OICQ（也就是日後的QQ）與ICQ的關聯，並非重點，重要的是兩者間的差異。雖然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部資訊儲存於使用者端，一旦使用者換一臺電腦登陸，以往新增的好友就此消失。此外，它只能與線上的好友聊天，而且只能按照使用者提供的資訊尋找好友。

這時的選擇足以體現馬化騰的特質：如果他只是一個技術人員，或許最令其興奮的，不過是編出一套伺服器端資訊儲存的程式，但他所做的，是將前後兩端的功能按照使用者的需求有機結合。因此，OICQ甫一誕生，就具備離線訊息功能，任何人都可透過線上使用者名稱單隨意選擇聊天物件，它甚至提供個性化的頭像。

這些看似細微的差異，至少在一個方面帶來了截然不同的結果：當網際網路透過網咖形式在中國全面鋪開，把資訊儲存於伺服器而不是使用者電腦的特色，讓OICQ成為了每臺電腦桌面上的必備軟體，也幾乎是每個來網咖的人第一時間要啟用的工具。這讓騰訊在不到一年間擁有了500萬名使用者——一個ICQ在中國從來沒有獲得過的成績。

而這一利眾服務的負面效應是，在缺乏可借鑑的贏利手段的情況下，騰訊缺錢。隨著使用者的增加，騰訊所需要的伺服器數量不停增長。這一度迫使騰訊減少放出使用者賬號。

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MIH接過IDG和盈科的槍（1）

QQ實在太大了，每個月要吃兩臺伺服器，因此，想養卻養不起，於是還是找下家賣。

騰訊最開始是想仿照網易賣免費電子郵箱系統一樣，幫電信部門做一套有一定使用者數量的系統給對方，最開始的希望是多多益善，但基本沒有迴音，連一套都沒有賣出去。

此時到了1999年下半年，看著QQ使用者越來越多，想想索性以快速增長的使用者作為引子把，就這樣，騰訊的幾個創始人一合計，決定出讓部分股份，進行融資。

負責融資業務的本應該是CEO馬化騰一個人的事情，不過，當時馬化騰請他的創業夥伴，也是營運長COO曾李青幫忙尋找投資，當然馬化騰也跑，他是CEO，這是他份內的事情。

曾李青設計的是整個公司價值550萬美金，希望融資220萬美金，出讓40％的股份。公司盤子是倒推過去的，因為當時需要220萬美金這麼多錢，而騰訊5個人一起合計的結果覺得只能讓40％的股份。計劃書寫了很多稿，核心的一點就是需要錢來買伺服器和頻寬，至於盈利模式，寫的相對含混，更多是網路廣