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實際上，兩個部門都是產供銷一條龍，麻雀雖小五臟俱全。接下來，接入部門隨著客戶的增加，也需要提供網上線上服務，他們不是在FM365上切出一塊地盤——FM365本來就是接入捆綁的網站——而是自己建設了一個，主要內容是線上續費、客服、賬務查詢、公告等，並且也搞了自己的郵件和搜尋功能，儼然又是一個小型網站。

就這樣，三點一線中的三點，在它們終於站成一條線的時刻，開始發生偏移，並且漸行漸遠，最終把三點一線的格局，扭曲得不成樣子。

FM365這一步當初看來的妙棋，被提前放在棋盤上的棋子，現在成了孤棋。而FM365的目標又是最不現實的——超越三大門戶。

不過2000年4月18日FM365網站正式開通時的盛況還是讓人看到這種可能的存在。“用最紅的人，做最紅的廣告，1年燒1億鈔票，3年做成中國最紅的網際網路站。”這是聯想FM365當年創辦時的豪言壯語，即便今天看來也著實提勁。

1個億燒完，FM365雖然沒能進入前三的陣營，只是進入門戶的第二梯隊，不過，聯想不準備繼續投入進去。與此同時，聯想新三年規劃的釋出，讓FM365很難拿到足夠多的網路廣告份額，因為這些廣告主發現聯想全都想做，聯想要想維持FM365只有繼續投入。但聯想一開始就並不想他們在2000年3月圈來的28個億港幣全部投進去，聯想投資總裁朱立南就公開表示，他們只是試探性的投入1/4進行網際網路方面的嘗試，這筆錢落到FM365身上也就1個多億，完後自然不投了，雖然可惜，但又有什麼辦法呢？說到底，FM365從一開始就是個資本產物，最後被資本廢棄也是再自然不過的事情。

到2001年6月，聯想曾和AOL時代華納集團的全資子公司—一AOL宣佈成立合資公司，雙方各佔51％及49％的股權，同時承諾分別分階段投資約1億美元。而聯想要掏的1億美元，將以包括目前的FM365人員及裝置包括伺服器、計算機裝置及�