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附中合作成立北大附中遠端教育網，大概是北大附中的量級比新東方差，投資的金額也沒有到能讓記者們“驚奇”的地步，所以並沒有大肆宣揚，這也可以從一個側面看到當年聯想投資的微妙心理。

北大附網、新東方線上，加上此前FM365教育頻道從*自考辦爭取下來的成人高考電子商務課程網上實習專案，在入主贏時通4個月後，聯想資訊服務三點一線佈局中垂直網站的另一艘航母——教育編隊，也正式啟航了。當時正在積極運作中的垂直業務，還有旅遊，與國旅集團合資組建的國旅快捷公司已經簽署協議，只是由於在該公司中聯想只是小股東，又遲遲沒有開展網上業務，因此當時並沒有引起人們的注意。

贏時通投資3億元，新東方投資5000萬元，還有投在北大附網、國旅專案上的錢，以及此前FM365強力釋出花掉的幾千萬元，聯想投在網際網路上的錢就像壞了龍頭的自來水，嘩嘩直流。

與贏時通、新東方、國旅的合資成功，宣告聯想在垂直網站方向上的佈局大體完成。三點一線中最後的也是最重要的“贏利”，找到了落腳點。

聯想當時三點一線的網際網路戰略看上去很美：接入（ISP）部門藉助於*的163平臺，把聯想每年幾百萬（2000年已經達到200萬臺）的電腦使用者透過捆綁銷售的方式，引入網際網路；聯想為接入使用者在網際網路的終點（也是起點）準備了一個入門網站，這個網站就是FM365，FM365負責聚集最好的內容和功能服務，吸引人流、留住人流，滿足“80％人的80％的要求”，在這個平臺基礎上提供網路廣告和電子商務。與此同時，聯想在人們最需要的領域提供付費的增值服務，比如證券、教育和旅遊，FM365把吸引來的巨大人流倒給垂直網站，垂直網站和接入實現的利潤再來補貼入口網站的虧損。如此三點一線，構成聯想資訊服務的一局棋。

當初打造三點一線，是從聯想天禧電腦主打概念“網際網路上新生活”開始的，就像列車不能沒有終點，而這個終點理論上說又必須是網上衝浪的起點，所以它只能是一個入口網站。以聯想一年幾百萬臺的銷量，比第二名多出5倍的市場佔有率，誰都知道應該好好利用。另一方面，入口網站不掙錢，但看來能掙錢的垂直網站又不吸引眼球。書　包　網　txt小說上傳分享

更加奇怪的FM365（2）

聯想當時的分析是，這就像10年前中國的零售業，百貨商場最發達，裡面什麼都有，那時的香港已經開始流行專賣店了，穿衣買鞋要講究品牌，那時要跟中國的老百姓談這些，他們肯定不感興趣，什麼品牌不品牌的，有衣服穿就不錯了。但是隨著人們對物質需求越來越高時，也會開始挑剔，所以明天的中國專賣店也一定會很發達。當時的國內網際網路商業的發展還處在“大商場”階段，但賺錢還得靠去扶植那些做小、做深的專業網站，而此時專業網站人氣不足的劣勢恰好可以透過“大商場”的人流來彌補。看上去還真是這麼回事情。

不過，等三點一線的全圖照亮的時候，並沒有出現當初想象中的效果。

最先出問題的是垂直網站：贏時通、北大附網、新東方線上，最後都是以合資合作的方式建成的，FM365變成了YESTOCK，新東方的網站叫TOL24。聯想擬議中的是以365為統一字尾來形成網站群，證券的垂直網站計劃叫FN365，教育的垂直網站應該是SCHOOL365，至少在聯想當年關於網際網路的華中園會議的記錄裡是這樣寫的，但這個SCHOOL365最終沒有出現。三點一線破局，把FM365一下子置於尷尬的境地。在三點一線的佈局中，接入和垂直網站都是贏利點，而FM365則是站在這中間的連線點，負責倒入人流和保持“客流量”。如今垂直網站“分家單過”了，接入也有自己的小算盤，FM365成了累贅。

接入這塊也很快出了問題，FM365和接入是並行的業務部門，各自為政。這種情況，據說在聯想其實並不多見。在沒有實行矩陣管理的時候，楊元慶也有一套辦法，讓業務領導人既能專注自己的部門，又有宏觀協調、把握。比如當時負責臺式電腦的副總裁劉軍，同時還要負責產品鏈；當時負責膝上型電腦的副總裁喬松，同時還要負責供應鏈，透過橫和豎兩個維度，楊元慶把聯想的各個業務緊緊地捆在一起。

但這種方法在資訊服務事業部卻似乎不太見效，雖然形式上聯想FM365的總經理楊潔也管整個部門的市場，聯想另一位FM365的高管荊宏也管整個事業部的一塊，但