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盡力做好事情。&quot；

如果經常聽到這些話，你就可以確定這個組織的性質了，他們的這些建議清楚地表示：所定的成就標準太低。他們只求低水準，甚至更低的水準。二流主管發給三流職員的指示，也以最低目標為準繩。

不求高水準，“永遠保持第三流”的座右銘，以金字刻在他們的大門入口處，三流水準已經成為所有工作的指導原則。

他們將進一步放低目標，以便讓所有的目標都能達到。

結果他們變得更加自滿，並且自鳴得意地說：“我們的主管是一個明智的人，他從來不多說話——那是他的性格，他也很少犯錯誤。”“在這裡，我們不太相信什麼才華，那些聰明人多麼令人討厭，他們擾亂既定的慣例，提出我們從來沒有試過的各種各樣的新計劃，而我們只要擁有簡單的常識和合作的精神，就可以取得輝煌的成就。&quot；

事情進一步發展，組織也進一步惡化，高階人員不再透過與其他機構的比較來誇耀自己的效率。他們已無視其他機構的存在，不再光顧餐廳的食物，而寧願帶三明治上班。

金玉其外，敗絮其中

瞭解英國的人都知道，那裡的出版社向來是以雜亂無章的環境而聞名的。一個人走到顯然是入口處的地方時，會被引導向屋外走，繞過一座建築物，走下一條小巷，然後再爬上三段樓梯，才到辦事處。

當飽覽過出版社的破漏與雜亂無章之時，我們再回過頭來看那些外表既整齊又方便的建築物時，心情不禁萬分舒暢。

那些銅和玻璃製造的外門，對稱地立在正門的中央，擦得發亮的皮鞋在光鮮照人的地板上輕快地滑向閃閃發光的電梯。彬彬有禮的接待員以鮮紅的櫻唇向冰藍色的電話聽筒嬌滴滴地說話，當她看見來拜訪的你時，會主動招呼你坐在電鍍的扶手椅子裡，以迷人的微笑告訴你：“請您稍等。”

從電梯往上看，你會發現寬大的走廊如何伸展到A、B和C部門，關閉的門內時而傳出有規律的打字機聲音。

帕金森定律（4）

一分鐘後，你來到董事長的面前，陷在他的地毯裡，被大人物的不斜視的目光催眠著，並被掛在牆上的巨大畫像嚇唬著，你會覺得終於找到了真正有效率的工作環境。

但是，當你透過現象看到本質時，會讓你大失所望。

一些公司通常用佈置的富麗堂皇的辦公室來虛張聲勢，以掩飾他們即將破產的命運。

因為在業務繁忙的時候，人們就沒有時間去佈置他們的辦公室。只有在所有的重要工作都已完成後，人們才有時間這樣做。

所以，對一般的旅客來說，在參觀聖彼得教堂、羅馬和梵蒂岡時，眼見那令人敬畏的景觀，就自然會聯想到教皇至高無上的權威，暴君在暴跳如雷地詛咒，明君在此修訂律法等。

但只要翻開導遊小冊子，旅客就會知道：真正有勢力的教皇是在這些大廈建好之前的事，而且，他們經常不住在那些令人肅然起敬的宮殿裡。而後世的教皇已經失去大半權力，在這些建築物完成時，他們幾乎已經被遺忘得一乾二淨了。

要證明這個理論並不難，讓我們以國際聯盟的歷史為例。1920年到1930年這段時間，人們對國際聯盟抱著極大的期望，但到了1933年，卻徹底讓人們失望了。國聯宮無疑是一座卓越的建築物：秘書處、會議室、大會會場和餐廳等都經過精心和周詳的設計，各方面都是獨出心裁、匠心獨運。但就在1937年國聯宮投入使用的時候，國聯已經名存實亡了。

也許有人會將凡爾賽宮排除之外，這座巍峨壯觀的龐大建築，是在法王路易十四王朝頂峰時建造的。這並不是事實的全部，雖然凡爾賽宮象徵著那個時代的勝利精神，但它的完成期基本上是在該王朝即將結束的時候，一部分工作是在下一王朝才完成的。

瞭解歷史的人都知道，路易十四的豐功偉績主要是1679年以前的事情，到1682年登峰造極，而到1685年，其政權就已經開始走向衰微。路易十四來到凡爾賽宮時，其權勢已經趨向沒落了。

無數事例證明，如果新機構的成立，伴隨著諸多高階官員的產生以及特殊建築的建立，就足以讓這個機構迅速滅亡。它不能生根，因為沒有土壤；它不能自然地成長，因它已經長大；它不能開花，更不用說結果。最終，它會被自己的完整無缺悶死。

不堪“辛勞”，退位讓賢

一個機構，如果他（X君）在該退位的時候還表現出傑出的領導才能，