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富有冒險色彩的計劃，更適合開放性的行業。菸草工業的這盤棋，如果能借鑑電信業的改革經驗該有多好！讓地方企業闖出一條路子，總公司就可以擇其善者而從之！現在企業主動去幹，大概也有機會，方案提的及時；問題是誰能保證效果？如果大計劃趕不上小變化怎麼辦？長期以來，地方企業形成了一種坐等政策的習慣作風，中規中矩的作法是最安全的，這是局面長期沒有突破的癥結。品牌是企業最重要的資產，但企業並不掌握商業環節的話語權；而且當前第一要務，恐怕是銷量—這是績效考核的基礎指標。決定怎麼去做固然有難度，讓這些小夥子去說總是有益的吧？
老總究竟面臨怎樣的決策難題，眾人不得而知，只能在自己的立場上猜度。上海人總經理替老總作個總結：“我也是第一次聽到全案內容，很令我振奮！我們上海的工作團隊在對菸草行業的調查分析和國際比較中，也得出了相類似的結論。俗話說‘欲求其上，可得其中’，我認為目標可以定得高遠一點。可能衝擊到現有政策、行業規則的東西，不妨先放一放，或者交給我們乙方運作。在法規的範疇內，KH公司應該可以把工作做得更放開一些。”
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臺灣人客戶總監也評論道：“菸草是個水很深的行業，我們這邊的團隊能夠在短時間內完成方案，實在是不容易；如果用標準的工作流程體系，透過諮詢公司呀什麼的，可能方案的形成需要一年時間！這個方案已經贏得了時間，而且很實用。我瞭解到，VI方案執行以後，效果非常好。”他環視一下大家的反應，接著說：“我感到，姜先生的大市場構想尤其難能可貴，我雖然不是特別瞭解資產方面的整合問題，但我認
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