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了的條件下作出的判斷，只是大概判斷，沒有確實可靠性，隨著情況的明瞭、資訊的增多，而不斷修正判斷。

綜觀全域性，舍末求本

不可因為小利益、小事情，影響自己賴以生存發展的重大關係的保持，利害取捨由全面的整體利益或者損失決定，不由個別的區域性利益或者損失決定。要有宏觀長遠的思維與眼光，有思考、有觀察的事情容易做好，因為知道怎麼做。無思考、無觀察的事情容易做壞，因為不知道怎麼做。人類決策極易屈服於當前的需要，這是人類急於擺脫當前困境的心理傾向決定的；容易忽略未來的重大需要，這是基於人類的偏面理性、短期理性。小需要與大需要可能一致，可能不一致。與大需要一致的小需要，可以為之；與大需要不一致的小需要，不可為之，小需要要服從於大需要，小需要要為大需要犧牲。要有宏觀眼光，要有全域性觀念，社會事務的因果關係，大都表現為多因致一果，所以要形成綜合思考的習慣。

決策失誤是最大失誤

因為其後的一切努力都是浪費，幹了南轅北轍之事，投入越多，損失越大。如果感到自己生活很難，則說明自己觀念錯誤，觀念錯誤導致決策錯誤，需要更新觀念，提高決策能力。決策要基於調查研究，要科學、審慎、細緻，選擇最省力的途徑，選擇最節約成本的途徑，選擇最節約時間的途徑。

擁有獨立思考與判斷

如果你沒有主見，別人就會為你做主；如果你對未來沒有計劃，你就會成為別人計劃中的棋子；如果你不知道未來的遠景，你就永遠到不了那裡。人生要過得有勁，就必須從心裡覺醒。不可聽信於任何人，一切事物都要經過自己的大腦分析判斷，再好的東西也要經過攝入、消化、吸收，才能成為對自己有用的東西。

有備無患

說話，預先想定，就容易有理有據；倉促應對，就容易支吾尷尬。辦事預先想定，就不會陷入困境；行為預先想定，就不會慚愧悔恨。最高明的遠見是有備無患，不要困難來臨之際，才運用智慧，要運用智慧推究事理，預測困難，準備對策。

人們不怕確定性，懼怕不確定性

人們對可預知的後果不怕，因為具有確定性，有相應的應對措施，在心理上已經有了準備。對不可預知的後果害怕，因為具有不確定性，沒有相應的應對措施，心理上沒法準備。人們對既成的災難不怕，因為以後不會比現在更壞；對將成的災難害怕，因為以後可能比現在更壞。

可知危險，未雨綢繆；不可知危險，隨機應變

事物的結果一般由一組原因形成，切不可找到其中一個原因之後，就忽略其它原因的存在和作用。要找出整個原因集合，分析各個原因的具體作用，以及各個原因之間的相互作用，這將提高對事物發展的預測能力和控制能力。人類面臨的危險有些可以覺察到，這種危險可以未雨綢繆，能夠避免或者按計劃應對；有些危險不能覺察到，而突然來臨，這種危險不能未雨綢繆，只能隨機應變。

平常用經驗，特時用奇謀

奇謀妙計，在事情關鍵時刻使用；在平常情況下，人們只是沿用經驗與習慣。對於平常的事情來說，經驗與習慣就是理智的適當的處理方式；當非常事情出現時，因為超出平常事情的範圍，沒有既成的經驗與習慣可用，需要尋求創新的理智的適用方法，這種新的理智的適用方法，就是奇謀妙計。使用過的奇謀妙計，又被納入到經驗與習慣之中；人們的經驗與習慣，不斷地擴大著智慧容量，不斷地提高著人們的處事能力。

處理大事情的能力，是有能力與無能力的試金石

一個人在關鍵時刻，能不能做出決斷，往往表示他能不能成就大事，表示他敢不敢負責任，敢不敢當頭。在小事情面前人們差不多，在大事面前水平高低立馬可見。無能者分寸大亂，不知如何是好；高能者沉著應對、瀟灑自如，斷其當斷、不受其亂。

精英引領時尚，群眾追隨時尚

眾人只有跟隨模仿能力，沒有開拓創新能力，開拓創新是精英做的事情。眾人不願意冒開拓創新的風險，而樂意冒跟隨模仿的風險。即使前者風險小，後者風險大，也是如此。眾人在熟悉領域有選擇能力，在不熟悉新領域沒有判斷能力，需要藉助於精英的判斷與行為，提供判斷模式和行為模式，從這些模式中做出選擇，然後跟隨模仿。

具有獨立思考習慣的人思想寶貴

思考是件折磨人的事情，大多數人厭煩思考，這是人間糊塗人較多的原因之一。善於思考的人不多，