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者，即使他承認你所提出的我們的無形資產可做股份且不低於35％，那麼他們會佔有的股權，就會有了話語權，完全會干預公司管理，而他們的管理理念是否與我們一致，不一致就會對我們產生制約，那時候，我們何去何從？現在，如果實在不行，我們可以回美國，做工程師或是再創業都可以，如果我們接受了國家的投資，我們失敗了，當然，我不是說我們技術上會失敗，你知道的，李烈，即使是像我們這樣的高科技公司，管理出現問題還是會失敗。到時候我們還能全身而退嗎？取得了真經就是他們唐僧的，惹了禍就是我們這些孫猴子的，我們不但豬八戒照鏡子裡外不是人，做了沙和尚任勞任怨，忠心耿耿，他們還真能把我們當白龍馬騎了？

幾個人再次笑了。

林謙將艾金的意思更細化地表達了出來，楊林依然默不作聲。李烈環視他們三人，這就是他們在面臨重大決策時的最正常表現。艾金婉轉，林謙直接，楊林只在技術決策的時候才會精神抖擻地發表意見，遇到這種時候，他通常會看他們三個的表現，然後再說出自己的意見。所以，他遲疑著沒有說話，直到後來，與李烈的目光發生碰撞時，他才說：我想我幫不了你，我最頭疼的就是與官員打交道，我想你們也是。與其幫倒忙，莫不如三緘其口。而且，我也沒有什麼關係可以調停給你。我連中國話也說不好，總不能在領導面前半是英文半是中文的顯擺我是海歸吧！我只能負責技術。所以，烈，我幫不了你。

這個立場的表明讓沉默中的尷尬顯得舉重若輕起來，李烈的心頭也稍稍鬆了一下。林謙再次靠著窗子緊抱雙肩，就是不肯鬆開他的手。艾金也在思索，他們都顯得憂心忡忡，於是，李烈說：在中國，我們需要這面紅旗，這樣一來，我們會得到國家的政策扶植。而且，我們不僅僅是為我們自己，也許這是這個產業最亟需的變革，民營合資企業同樣應該得到國家的資金扶植，我們如果成功了就會為後來者提供一種新的模式。所以，就像林謙說的，我們做孫猴子的恐怕會惹禍，他們也會像唐僧一樣囉裡囉嗦，但是隻要有堅定不移的態度，成佛也是指日可待的。

林謙冷下了臉，陷入沉思。

李烈看著他：老林，你說說吧！知無不言，言無不盡嘛！我們是民主的。

林謙頓了頓：我保留意見。

楊林左右巡視著這兩張冷落落兒的臉兒，看了眼艾金。

不得不說話的艾金這時才說：如果這是對未來發展最緊迫最有效的方法，我想，你嘗試一下也無所謂，反正，我們回國似乎就是為了開創先河。也許，博來國家投資本身就是首創記錄的。

他又補上一句：如果你需要助手，我可以幫你。

李烈如釋重負地躺在那張鬆軟的床上微閉著眼睛微擺了擺手：你們專心搞技術，這些事情我來，我想，這是一件很棘手的事，國家意志跟美國風投完全不一樣，除了利益，還要臉面，還真要審時度勢洞察人心。　電子書　分享網站

最大VC　4（3）

楊林說：我只能搞技術。

他忽然覺得強而有力，猛地坐起來環視三人：中國創造，聽起來不錯，是吧？

Made　in　China？林謙三人異口同聲地說。

李烈在他們的盯注下用力地點點頭，彷彿這不只是一個想法，不是一枚種子，而是已經變為現實的一整片成型的森林。他說：“Made　in　China”不應該只是“中國製造”。MADE應有新的含義。MA指的是Manufacture（製造），後面兩個字母DE則指的是Design（設計），所以“Made　in　China”不能簡單譯成“中國製造”，而應翻譯成“中國製造”加“中國創新”，等於“中國創造”。

他好像是在演講。一番慷慨陳辭之後換來了忽然的寂靜，艾金三人認真地看著他，然後，才同時若有所思地點頭。

你今天提出了兩個全新的詞彙。艾金補充說：國家投資，中國創造，

還有矽谷模式！李烈認真地說：國家意志與矽谷模式下的中國創造！

誰也沒有想到，幾年後，中國創造這個詞彙被廣泛地提及，中國經濟，中國科技，中國教育，中國的方方面面都要進行一次自我創造，但是，當1999年李烈第一次想起這個詞時，其實他腦子裡蹦出的是英文的MADE。那時，他正在紐約的姐姐家裡用中國製造的碗筷吃飯，腳上穿的是中國製造的拖鞋，身上穿的是中國製造的亞麻襯衫，姐姐的孩子們正在玩中國製造的玩具。他忽然想