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（薛燦宏：《如何當好中層管理者》，東方音像電子出版社2010年版）從小姜的身上，可以看到忠誠的魅力，它是一個員工的優勢和財富，它能換取領導的信任與坦誠。

用人時的加減法（6）

比爾蓋茨曾發出過這樣的感嘆：“這個社會不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又忠誠的人。相比而言，員工的忠誠對於一個企業來說更重要，因為智慧和能力並不代表一個人的品質，對企業來說，忠誠比智慧更有價值。”

忠誠於企業，就是心中始終裝著企業，總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯絡在一起，願意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。這樣的中層是企業的財富，也是領導喜歡重用的人。

（三）維護組織的利益一家外資企業要招聘1名技術主管，待遇很不錯，報考者蜂擁而至。

魏某曾在一家企業做過技術主管，他也參加了應聘。第一張考卷的試題他答得十分順利，唯有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼：“您所在的企業或者曾任過職的企業經營成功的訣竅是什麼？技術秘密是什麼？”這類題對於曾在企業搞技術的魏某並不難。可魏某手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業道德在約束著他：

雖然離開原來的企業了，但是我怎能為了自己的飯碗而砸原來同事們的飯碗呢？他毅然揮筆在考卷上寫下4個大字：“無可奉告！”魏某拖著沉重的步子向家裡移動著，進門後，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷，全家人默默無語。

正當魏某連日奔波、另謀職業之際，石破天驚，外資企業發來了錄用通知。錄用通知上清楚地寫著：你被錄用了，因你的能力與才幹，還有我們最需要的——維護公司利益。

（呂國榮：《你的工資從哪裡來》，機械工業出版社2008年版）一名優秀的中層懂得把組織的利益放在第一位，無論何時何地，都會最大限度地維護組織的利益。維護組織的利益，就要盡職盡責，有強烈的責任感，不做有損組織榮譽和形象的事。只有那些時刻將組織利益置於首位的人，才能贏得領導的賞識，才能得到更多的晉升機會與更大的發展空間。

五、對組織的威脅從某種角度來說，對組織造成威脅的人是十分可怕的，尤其是那些身居要職的人。他們參與組織的決策，知道組織的秘密，掌握著組織的核心資源，甚至他們的某些行為還能直接影響組織的生存與發展，他們一旦背叛組織，將會給組織帶來巨大的損失。以下幾種行為對組織的發展都造成了威脅，有這些行為的人是難以受到領導重用的。

（一）消極怠工某企業辦公室主任凡是遇到難事、棘手事，一律不表態不吭聲，遇到矛盾繞道走。有許多事情下屬來請示，他也是拖拉著不答覆，結果下屬眼巴巴盼著答覆卻遲遲沒有迴音，許多急需解決的矛盾和問題日積月累，到了關鍵時刻依然得不到解決，結果不僅耽誤了工作，有的還把小事釀大，最終不可收拾。下屬們經常抱怨：老闆怎麼找了這樣的主任？沒有他在那兒橫著，也許我們還能做得更好一些。

（本案例由筆者調研整理而得）中層不作為、執行力差、消極怠工，都會對組織的執行造成不好的影響。始終以積極的態度去工作，才能把工作做得圓滿、到位。另外經常請假、上班時工作散漫、處理私人事情、在外兼職等行為都會對本職工作造成影響，這樣的中層往往不會幹出好業績，對組織的成長也沒有益處，還可能給周圍的員工帶來消極影響。

（二）離職小李是一家創業三年的公司的部門經理，最近由於他的一些工作沒有做到位，總經理找他談話，但小李認為自己沒有錯。過了幾天，小李找到總經理提出要離職。公司正處於成長的關鍵時期，有很多業務，正是需要人的時候，因此總經理極力挽留他。小李答應留下來，但是過了沒多久，小李又提出離職，去了另外一家公司，還帶走了幾個比較重要的員工，而且小李的離開造成了公司裡其他員工人心浮動。

（本案例由筆者調研整理而得）對企業來說，人才的頻繁流動，很可能造成企業文化的斷層或者是企業發展戰略實施的阻斷，不利於企業的長遠發展。離職，尤其是關鍵崗位離職，將會給組織造成很大的損失。比如，有些實行專案經理制的企業，一箇中層可能在其中擔任著不可或缺的角色，如果幹了一半就走人，很可能會使整個工作受到很大影響，甚至半途而廢，給企業造成很大的損失。因此，領導更喜歡那些願意為公司長期效力的人，而不喜歡那些頻繁跳槽的人。