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處理這種“特權”問題。
（本案例由筆者調研整理而得）國企和私企在中國企業中佔有很大的比例，因此會有不少的中層會在工作中遇到類似的情況。這種權力不能充分行使的情況也是司空見慣的，如何處理好這種管理工作一直困擾著眾多的中層。
上級多頭管理。
在工作中，困擾中層的還有一類問題。那就是如何處理好自己的直接領導與最高領導的關係，當他們之間有矛盾或者利益發生衝突時，中層會很難處理，尤其當必須得罪一方時，就更麻煩了。
黃某是某大型機械製造公司的助理工程師，屬於中層技術人員。有一次他跟一個副經理做一個專案，主要負責物資和資金管理。黃某從事這個工作是經理安排的，經理專門找黃某談過，說這個專案很重要，讓他把工作做好。同時，也要黃某關注副經理的行為，看副經理有沒有違反公司規定的地方，並且要及時向經理彙報工作，但不能讓副經理知道。因為黃某工作的特殊性，他與經理的關係更近一點。這使副經理對黃某的工作很不滿意，在工作中經常挑他的毛病，訓斥、批評得非常多。這讓黃某很矛盾，也很難堪。在工作中黃某也經常越過副經理向經理彙報，因此經理對副經理做得不足的地方，會有所批評，當副經理受到批評的時候，他便會找個機會挑黃某的毛病。
（本案例由筆者調研整理而得）造成這種狀況的原�
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