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家庭是需要花時間去經營和投入的，無論是夫妻關係還是親子關係。而中層更多的是“事業上少不了我，家庭以後再說吧”的一種心態，由此，花缺乏澆灌，輕則沒有果實，重則頹敗。而當事業一旦遇到天花板或者退休後需要回歸家庭時，期盼的家庭和現實的家庭之間的巨大反差，使他們很難從一個職場中人順利地迴歸為一個社會人。

而此時，後悔已經無濟於事了。

（五）自我：職場無敵殺手誠然，上述四個維度都非常重要，決定了中層的福祉和發展空間，但既然是關係，就是一邊與另一邊的聯絡，無論是上級、下級、同級還是家人，聯絡的核心都是自我，與上述維度處理得好正是由於自我認知、自我肯定、自我平衡以及自我價值實現等方面把握住了分寸。在上述各維度建立關係的過程中，顧此失彼，“說過級的話，辦越級的事”，其最終的責任人更多的還是自己。

因此，在360度維度中，自我管理的重要性已經無需多加強調了，況且在360度維度中的每個人都是一個獨立的個體，自己能夠改變他們中的任何一個人嗎？唯一能夠調整的只有你自己。

三、佈局決定結局人是一個社會的人，是一個家庭的人，是一個職場的人，在一定程度上是一個自我的人。人生需要扮演多重角色，但想在一個時間範圍內同時扮演好多個角色是有困難的。人生是一個過程，既要欣賞過程中的風景，又要有一定的高度和境界目標來引領過程。由此，佈局人生，快樂一生。既要埋頭幹活，還要抬頭看路，正所謂“佈局決定結局”。

（一）注重家庭、身體健康家是一個人的起點，也是一個人的歸屬。對於家庭，不僅僅是索取，更需要投入和經營。對於中層而言，上有老下有小，工作也繁忙，尤其需要在家庭商數上進行戰略儲蓄，畢竟其是幸福的源泉之所在。

健康就是“1”，財富、地位、學歷等等就是後面的“0”，只有擁有健康，後面的“0”才有意義。中層忙於職場，無暇於鍛鍊、調整，處於亞健康狀態者不在少數。須知，很多非健康因素是不可逆的，而且個人對健康的認知也是不全面的。健康管理是在擁有健康時，所開始的生理、心理及社會適應的系列管理活動。當健康失去時，我們往往才會發現健康的難得，而那時，已經不叫健康管理了，叫治病。

（二）工作不是生活的全部對於任何人來說，工作是十分重要的，但它不是生活的全部。不少中層覺得工作中的壓力太大。績效考核最終指標的分解都會與中層有關，其壓力是顯然的。壓力具有兩面性，處理得好，是工作的動力；處理得不好，是人生的阻力。中層中往往有不少人將自己的全部人生訴求寄希望於從工作那裡獲得，他們的壓力錶面上是外在的考核結果，進一步深入分析時，可能與他們自己的慾望以及緊迫感不無干系。

一般來說，20歲左右大學畢業到60歲左右退休，正式的職場生涯也就四十來年，相對於人生來說，也不過二分之一左右。可見，人生不僅僅是工作。不能把人生的所有雞蛋放在工作這一個籃子裡，否則，不僅工作時缺乏調節機制，退休之後更是無助。

（三）動態佈局，及時調整中層對於一個組織的有效運轉的重要性是不言而喻的。一個人的職業生涯可以分為職業初期、成長期、鼎盛期以及退休前期，同樣一個組織，也可以分為初創期、成長期、成熟期及衰退變革期。

作為中層，一般是在成長期的時候獲得發展機會，成為組織中的中堅力量。中層自己與組織共同成長是一種最為理想的狀況。當中層在職業初期、成長期的時候，遇到伯樂、受到提拔是一種幸運，須知，還需要不斷完善自己的知識結構、拓寬人脈網路、開闊人生視野，成長比成功更重要。否則，故步自封、自以為是、夜郎自大，不少少年得志者將很快步入事業的窮途。

作為中層，在忠於組織的同時，還要跳出組織看待組織，審視自己與組織的匹配程度，觀察組織的發展階段和優劣勢。既要不斷地打造自己的不可替代性，又要在組織內外做人力資本和社會網路的投資。在組織衰敗之時，中層有責任去挽回敗局，當實在回天乏術之時，有準備的中層會獲得新的機遇。歷史無法重演，中層總不至於像屈原投江那樣以證忠心吧！

（四）360度的佈局核心在於對自我管理的把握中層作為一個個體，既自身構成一個自我係統，又在企業組織和社會組織大系統中扮演角色。每個人的身心素質、家庭環境、教育條件以及社會階層都不同，自我作為一個系統的外在特徵及其表現會因人而