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有模具優勢的原因。郭臺銘表示，模具不受景氣影響，掌握模具生產速度就是掌握前製作業時間。因此，富士康自行開發FRT軟體，讓模具研發與生產可以24小時運作。

秘訣四：短期交貨的供應鏈管理。

在富士康的深圳工廠中，有報關人員長駐，使報關手續能夠儘快辦理，由於政府給予富士康報關上的方便，因此，富士康目前是中國出口額最高的企業。

秘訣五：郭臺銘獨特的領導力。

郭臺銘說，非效率的民主主義，不如合理的集權主義。這是富士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化管理的另一方面，是為員工保有股息配額；輪班制與長時間工作的另一面，則是挖角與廣徵人才，這些亦剛亦柔的做法，都顯現出郭臺銘的領導力。

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規模：年銷售額4000億元（4）

全球代工大王

富士康不僅讓日本人感到威脅，又恨又怕，也讓美國公司沮喪。

在全球代工領域，富士康的競爭對手是總部設在美國的偉創力和美商旭電。過去，偉創力和美商旭電都號稱全球最大的電子產品製造商。但2004年，全球代工大王已經移位富士康。

2004年，不論在大陸還是在臺灣，富士康的尾牙年會都舉辦得格外隆重。文藝演出，中獎面寬的現金摸獎，幾十輛寶馬、賓士被作為抽獎節目的壓軸戲，另外，還有上百萬的現金大獎。上臺演講的郭臺銘更是意氣風發。

郭臺銘為何如此開心？這麼高興？

臺灣媒體一則名為《鴻海哥幹掉偉創力：郭叔很高興，後果很嚴重！》的報道，或許可一窺郭臺銘的心跡。

“大陸電子業界的首富是誰？相信只有天知道！因為，真正的大佬都做潛水狀。那麼，臺灣電子業界的首富是誰？相信誰都知道，郭大老闆！

“2004年度，鴻海集團表現極度出色，據外資機構預估，其每股純益上看9塊，穩居臺灣電子五強之冠。由此，鴻海老董郭臺銘身價再度暴漲，由2003年的776億元新臺幣增至787億元新臺幣，這個數量級與廣達林百里的232億元新臺幣、華碩施崇棠的100億元新臺幣、聯發科蔡明介的57億元新臺幣、威盛王雪紅的21億元新臺幣�