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“你為什麼要把影視演員引入音樂盛典？”

“我們的獲獎者都是音樂人。國外的常規做法是，讓獲獎者同時也擔任頒獎嘉賓。但是我發現這樣的話一個人會上場好幾次，領獎、頒獎和表演，如果他不換服裝的話就很單調。

“另外，有些沒有獲獎的歌手如來頒獎的話，他不夠資格去給獲獎者頒獎。如果那些人來頒獎，獲獎者就會覺得不舒服。影視行業是跨行業的，那是影壇，這是歌壇，所以演員來給歌手頒獎，順理成章。雖然都是娛樂行業，但屬不同的性質。而且當紅影視演員能夠吸引眼球。”

“這幾年影、視、歌越來越成一家了？”

“越來越多了。而且我覺得將來應該單獨做一個影視演員唱歌的頒獎禮。因為現在越來越多的歌手，主要靠人氣，不是靠歌藝。所以我覺得這是一個現代娛樂社會里邊的新課題。”

三十九 培訓獨一無二的團隊

“你培養過一支團隊當助手，什麼時候開始的？”

“去新加坡參加亞洲大獎回來以後開始的。”

“亞洲大獎是什麼活動？”

“亞洲大獎是MTV2002年在新加坡開始舉辦的一個頒獎典禮。它是一個全球性的頒獎禮，但是以亞洲歌壇為主。”

“音樂盛典呢？”

“1999年中國的第一屆音樂盛典是MTV在全亞洲的第一次。”

“亞洲大獎規格更高吧？”

“高一個等級。因為有亞洲10個國家和地區的評選，馬來西亞、泰國、新加坡、中國內地、香港、臺灣等，還有歐美的，更國際化。”

“你是從亞洲大獎學來的？”

“由它而引發的。因為幾屆音樂盛典下來，現場人手太欠缺了。新加坡的亞洲大獎，第一年我帶了那英去領獎，第二年是羽泉，第三年是朴樹。MTV每個國家的人接待自己國家的藝人。我就想中國的音樂盛典如果有一幫人幫我就好了。

“我想沒有就培養。大家推薦、報名。每次頒獎前我會培訓二、三十個人，把他們分成五六個小組。每個小組負責幾個藝人，從藝人入場開始，什麼時候送他們上場，什麼時候送他們採訪，什麼時候負責頒獎，到時候領到舞臺前。清華大學、北京大學、傳媒大學都有學生來經歷過，個別學生連著做了三屆，直到畢業。

“我培養的都是年輕人，開始他們很可能就是追星族。你首先需要去掉他們追星的概念，要讓他們職業化，我當時有點像軍訓的感覺。組長帶著組員，在現場給我排好站直了，要體現我們的職業態度。不要鬆鬆垮垮、懶懶散散。我跟他們說，在中國任何一個頒獎禮上沒有我們這樣一支隊伍，這是獨一無二的。

“培訓團隊是我一手操辦的，當時很多人反對我，說弄那麼一大幫人，現場多亂啊。第一年反對，說人太多了，中央臺場地待不了，害我臨場砍掉了10個人。但是確實有了他們，工作量分流了，程式井然有序。

“在現場有問題我就直接找組長，我發動他們自己管理自己，這樣就不用一個人親自管所有的事情。而且我特別能夠啟發他們的積極性。”

“怎麼樣去啟發呢？”

“本來組長跟他們的組員是平等的，但是當你設定了這個職位以後，組長並沒有得到什麼好處，也沒有得到什麼權利，他只是幫助音樂盛典來做事情，幫助維護現場的工作，所以他們更辛苦，但是，團隊精神更強。他們要把演員安置到每一個休息的地方，上場前要把演員領到他們該坐的位置上，然後頒獎和領獎之前都要把他們從位置上找出來，這個工作很細，但是又不能缺。

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“每次我都給大家做賽前培訓，不許拍照，不許簽名，很職業化、軍事化的管理。我說你的行為不是代表個人，而是代表了MTV整個臺的形象。

“通常普通人跟著我做事情會累垮的。第四屆頒獎，我的助手許達跟在我的旁邊，走的路沒有我多，想的事沒有我多，做的事沒有我多，最後頒獎完了以後他生了一場大病，我卻沒事。當晚我依然興致勃勃，參加慶功會。首先我的耐力比較好，第二我的狀態比較好。

“我說過，一臺流光溢彩的晚會是靠每個細節完成的，而且這些細節是靠我們每個人完成的。所以要尊重每個人的勞動，缺一不可。一臺晚會光有一個導演是沒有用的，他需要無數的人幫助你實現，所以這裡面就要體現一種尊重。我在現場那麼忙的時候，對我的這些團