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多人說我離開鳳凰臺到MTV是一個錯誤，但我仍然義無返顧。我們第一次見面時我曾經說過，“士為知己者死”，我比較重視工作的氛圍。

電視行業是一個創造性的行業，只有在寬鬆的工作環境裡才能發揮創造性的才能。儘管我覺得MTV臺是一個有前途的臺，但是我始終沒有一個明確的目標，工作沒有標準，似乎任何人都可以管你，用不同的標準說三道四；但任何人又可以不管你，用甲的要求來指責乙，又用乙的要求指責甲。

我平和的心態不見了，我得心應手的工作方式不見了，剩下的只有茫然、只有壓力，在這種狀態下是無論如何開展不了創造性的工作的。我明白，因為我英文的限制造成了和其他部門溝通上的困難，因為工作目標的不明確對工作有點無所適從，但半年以來：

第一，與有線臺的關係已經開始默契，這是根據您的要求來做的。

第二，匆匆上馬的“新飄柔新年新夢想”的圓夢活動，還是為MTV掙錢了。

第三，“光榮榜”的策劃和定位，也是我在進行的。“光榮榜”這個名字有無數人叫好。

第四，音樂盛典的舉辦我竭盡全力。

進入MTV沒有人給我指導，沒有人明確我的工作方向，我好像是海洋裡一艘不知方向的船。

每週要開許多會，每週要填許多表，與廣告部門要談製作要求，與有線臺要協調關係。許多工作要聯絡，每一項工作都不能缺，整天忙忙碌碌不知所獲。放在製作上的時間是那麼有限，恨不得有分身之術，我成了一個會議人、公關人、協調人。搞創作的人是需要靜下心來全心投入的，生活在浮躁之中是無法提高創造力的。

目前，我總覺得MTV有一種急功近利的傾向，我非常擔心會失控。每個人、每個部門的工作都是為了表功，可以說人心渙散。大家並沒有從心裡熱愛這個整體，只是為了收入在工作。

所以如果這樣下去，這種狀態是維持不了很久的，留不住人心是一個企業最大的弊端。另外，公司化的管理不適合電視行業，電視是一個沒有時間觀念的行業，它需要白天、晚上都在隨時工作和思考。

我是一個崇尚內心自由的人，我尊重自己內心的選擇。當我感到壓抑的時候，我會去掙脫它、打破它。也許我現在已經到了迴歸藍天的時候了，儘管因為MTV我失去了許多許多，但我仍然認為是值得的，我從MTV也學習到了許多許多。

最後，再一次對您曾經對我的賞識表示感謝。

1999年6月

三十六 MTV內容為王

“有人怒而不威，而有人不怒而威。MTV北亞區行政副總裁及董事總經理許智偉就是這樣的人。他從來不發脾氣，但很有威信。

“有了李亦非後，許智偉就不常來北京了。2002年，他離開了MTV，去環球唱片做總裁了。繼任者就是查爾斯（周肅盤），查爾斯一直特別欣賞我。

“記得1999年8月，我去上海開會，第一次彙報工作。當時我還不知道怎麼做幻燈片檔案，就拿一張紙，上面寫著工作情況彙報以及市場分析。我說我透過半年多的工作彙報一些情況，一二三四。其他的人，都拿了一堆稿子、海報，花裡胡哨的東西，可以表功的東西。

“查爾斯那時候是屬於MTV發展策略部門的頭，他跟我說，‘今天所有的發言，你說的最好。’

“我記得第二次會議在北京開，我們亞洲區各部門負責人會議，我也作彙報。當時應該是1999年12月，那時候還在說要換李霞的事情。我每次彙報工作一定會說明MTV當前工作上有什麼問題存在。在會議上我說，現在我們要換掉李霞是MTV的損失，現在不是要換掉李霞，而是要簽約李霞的問題。MTV亞洲總裁範博朗用英文讓李亦非轉告我，說我說得非常好。

“我每次說的都是很實際的東西。但MTV的文化就是每個人都在炫耀自己的功勞，功勞是自己的，問題都是別人的。他們是這種文化，叫保護自己的屁股。所以每個人永遠在保護自己。”

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四森林湖邊的童話式城堡（4）

“MTV在別人眼裡是具有很強勢背景的媒體，你覺得它從這個文化裡得到的收益是什麼？”

“MTV之所以有影響不是在中國，而是在外國。美國、歐洲，MTV在全球的影響。在中國的節目為什麼好看？首先它有全球的資源，全球的MV，全球的包裝，最先進的技術。所以MTV是拿來主義。M