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製作總監是外國人，但是他的助手都是說華語的。新加坡人特別有優越感，我在這個環境裡有點陌生。

“4月份李亦非出任MTV中國區副總經理，許智偉當時還是總經理。這段時間，我做《天籟村》以及《光榮榜》的樣帶，做‘新飄柔新年新夢想’。完全公司化的機制，每天、每週不斷地開會。”

“跟誰開？”

“各部門經理以上的電話會議。記得當時我特別忙，節目推广部有一個年輕人凱文，在辦公室。我在開會的時候，因為有個傳真著急要發，我就說凱文你幫我發一下吧。他的老闆是新加坡人，在電話裡知道了，便訓斥我，說‘你怎麼可以讓我部門的人做事情？’所以，我當時認為，這兒的人相互都是有距離的，不能相互幫忙的，一定要分得很清楚。我當時覺得人與人的關係特別冷漠。從那時候起我就特別收斂自己，壓抑自己，我的事情絕對不讓別人幫忙，全力以赴自己做。但是我會幫助其他部門。”

“當時你在什麼部？”

“製作部。”

“這就是所謂的國際化管理嗎？”

“我覺得很多東西，南方的橘子到了北方就變味了。”

“變的是什麼，不變的又是什麼？”

“我覺得外國公司這種管理很容易產生推諉、扯皮、推卸責任，每個部門的人都願意把責任推到別的部門身上去，他可以把自己摘得很乾淨。但我不是這樣的人，我覺得結果是最重要的，不是推卸責任就能達到的。包括對李霞，我不斷地培養，李霞不斷地成長，但是不斷地有人說要換掉李霞。”

“反對的聲音來自哪個地方？”

“每個部門都有。很多人都是以個人情緒好惡來處理工作、來面對工作，工作太感性了。

“當時有很多觀眾來信，從中可以瞭解節目的影響力。很多人開始越來越喜歡李霞，說李霞主持得特別好。還有人說李霞有了飛躍的進步。為了幫助大家瞭解情況，我就把一部分信貼在公用的一個留言板上，讓大家看看觀眾的反饋。有人就說，‘山奇，這些信是不是你晚上一個人趕出來的？’雖然她可能在開玩笑，但是我覺得我的工作沒有被信任。我在認真做事情，我希望做好，但得不到認同。還有人說，‘你說李霞好，他說李霞不好，李霞到底好不好？’我暗想，你們為什麼沒有自己的判斷力呢？完全不是從專業角度去考慮。還有人說，剪片子不是很容易嘛？剪刀剪剪就行了，怎麼那麼費事？”

“太家族化了？”

“領導喜歡的人就好，不喜歡的人就不好。六年來無數優秀的員工先後離開了MTV，只有我在那兒堅持、硬挺，我用我個人的行為維護MTV在外面的聲譽。”

“你為什麼能堅持六年？”

“首先，我對名利不看重，我沒有任何期望值，所以我不會不平衡。第二，我喜歡這個平臺、這個行業，我想去做好它。第三，考驗我的堅韌性，我想忍耐，看一看是不是可以改變，有沒有奇蹟出現？所以在這六年中間，我一直是在壓力下做事。”

四森林湖邊的童話式城堡（3）

“最大的壓力是什麼？”

“工作中沒法得心應手地去處理事情。來自各方面的不斷指責，每個人都可以隨意地去評判別人，沒有任何標準。”

“沒有很正常的管理方式？”

“好壞沒有原則，個人說了算。沒有企業的文化，只有老闆的文化。個人影響了集體，影響了團隊。所以我在1999年6月份的時候寫了一份辭職信。我不認同這裡的文化和這裡的氛圍。我覺得這裡沒有人與人的相互尊重。

“但是，這份辭職信最後沒有交。沒有交的原因是，我想提升一下自己的抗壓能力，看一看自己能不能承受。”

“你說過和領導相處第一不能當面頂，第二呢？”

“第二要用開玩笑的口氣來說明一些道理。”

【回放】

一封沒有發出的辭職信

HARRY：

一頭鳥籠裡的鷹，會因為不被其他鳥的理解而受到鳥的指責，會因為環境的束縛無法施展其本色，而遭到其他鳥兒的冷言冷語。一有機會或打小報告，或落井下石。

鷹的寬容被理解為軟弱，鷹的沉默被理解為不合群。要求鷹在鳥籠裡飛翔，飛給大家看看以證明自己的能力，這是一個笑話。所以鳥的主人還是放鷹迴歸天空吧，另找一同類鳥兒與其他鳥再周旋吧。

因為你曾經的賞識，我來到MTV已半年，儘管很