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，為自己能為領導幹一些事而欣慰，那麼，請相信我，領導會非常讚賞你！他已經真心地感受到了你的幫助，如果你一直堅持這樣去做，一有機會領導就會毫不吝嗇地幫助你。

倘若一開始你不是設身處地的為領導著想，而是希望領導的計劃落空。這個不好的希望可能源於領導沒有采納你的意見，或者你一直認為這個領導是個笨領導。你科學的建議和規劃，領導沒有聽從，沒有受到重用，你因此憤憤不平。於是，你用時間來證明你是對的，以此顯示你豐富的知識、智慧的大腦。如果真是這樣，我不僅為你感到不幸，而且為你們這個集體感到不幸。因為你聰明的大腦展現出來的才華含毒，這個毒藥的名稱叫渙散，叫內訌，叫失敗。你的行動不僅影響你周圍的人，而且也影響到你的領導，你們整個集體會失去團結，失去前進的動力。在這樣的情況下，領導與你之間不信任、不協調是很自然的。

你可能對領導的批評不以為然，甚至在下面拉幫結派，準備*，推翻你的領導。你果真想重換領導？你認為把現在的領導趕走，再換一位領導一切就會好了嗎？你以為大家會贊成你的想法？恰恰相反，會有很多人不贊成，甚至連平時愛發牢騷的人也不會贊成你。你以為別人都會為你喝彩，事實上，他們只會給你鼓倒掌，真正聰明的人是不會同意你的這種想法的。他們明白，不是隨意換一個領導，就能輕易達到想象的目標的。實際上，他們或許會認為領導的計劃並不錯，嚴格按照他的計劃一定能夠實現他的目標。打個比方，我們要到北京去，北京是在我們所在方位的左邊，我們出門應該向左走，但是領導帶著我們向右邊走了，可能這時候你按捺不住，你說走錯了。領導並沒有聽取你的意見，沒有掉頭；往右又走了幾公里，你再次提出異議，可是領導仍然沒有聽你的，你可能要氣憤地下車。如果你下了車，我估計最後一個到達北京的應該是你。一般情況下，領導很少犯方向性的錯誤，儘管他現在的方向走反了，但是對於大方向，他是心中有數的，之所以走反了是有他的原因。比如，他到相反的方向去拉一個人或者取一些東西，或者是為了從那裡上高速公路，或到北京的那個最近的道路堵車，或最近的那個橋樑被毀壞了，等等。他沒有像你那樣走直接的道路，他考慮的多一些。因為一個集體，人員很多，事情很多，既要完成上級安排的任務，又要考慮整個集體的利益和安危，他要找一個折中的方法。如果我們沒有站在領導的位子上看問題，只是在自己的小圈子裡打轉轉，絕大多數是不科學的；因為我們沒有站到那個山上，既看不到那個山上的景色，也就唱不了那個山上的歌。

如果你的領導真的很笨，他果真是個糊塗蛋，做事沒有章法，你又怎麼做呢？如果你下定決心想把他推翻，你是愚蠢的，你也是個糊塗蛋；如果越俎代庖，替他指揮，那麼，你只能算一個聰明的糊塗蛋。因為你的行為超越了自己的許可權，證明你的領導弱，證明了你自己的強，哪怕方法再好，也會讓你的同事、領導感到不爽。領導失去了號召力，集體的管理會受到挫傷，這個集體並沒有因為你的聰明而前進，反而因為你的聰明而渙散。如果你的領導犯了明顯的錯，你應找到恰當的方法，悄悄地把他這個錯扭轉，而且把不足歸於自己，把成績歸於他人或領導。那麼，你是聰明的，你聰明的努力不僅換來了領導的威信，而且換來了整個集體的團結和進步。你真誠地為領導為集體犧牲，你的犧牲所放射出來的光芒，會使整個集體感到溫暖，你也會得到更好的回報，你的領導會推選你做到更高的職位，大家都說你是個好人。

事實上，各級領導都在維護共同的目標，促使整個社會更和諧。我們整個社會能夠協調發展和諧共處，正是因為有這些領導。我們的領導結構一般是合理的、科學的、嚴密的，是不容易被推翻的。我們都會唱《團結就是力量》這首歌，大單位、小單位都要搞好團結，要與自己的直接領導搞好團結，只有團結才會更有力量。事實上，尊重領導，不僅是工作的需要，而且還是道德的需要。發達國家也崇尚這一點，美國西點軍校就要求學員絕對服從領導。我們知道企業的核心競爭力是員工的執行力，執行力來源於令行禁止、團結一致。我們從心裡尊敬領導服從領導的安排，不僅是工作的需要，也應是我們做人的準則。

如果你的領導果真是個品行敗壞的人，他的上級不會不管的，他在領導的位置上不會長久；如果他的領導坐視不管，我估計這個集體也會很快潰散。如果你所在的集體並沒有搖搖欲墜，而是你在主觀判斷上有偏差，總是看到你的領導身上有毛病，而不是全面地看待