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吧。”巴菲特自己說，他希望把錢交到他手上的人是那種即使虧了錢還能做朋友的人。而經師就是這種人，他從不過問巴菲特怎樣幫他理財。就這樣，30年一晃而過，他那筆萬美元的資金已轉換成哈撒韋公司的股票，到1996年底，經師的資金已達到2500萬美元，上漲了380多倍！

槓桿你的時間

如果世界上每個人都一樣，每天開始的時候，在你的私人銀行裡都會自動存入1440美元，這些錢完全屬於你自己，你可以隨便處置它：花了它、投資它、燒了它、扔掉它、槓桿它或者浪費它都可以。每個人每天都從1440美元開始，完全公正、公平，會是多麼美好。

但我們清楚地知道，這不是事實。生活是不公平的，尤其是當談到錢的時候。有人是含著金鑰匙出生的，有的人含著塑膠鑰匙，有的人則只是含著他的大拇指出生的，甚至還有人在出生的時候什麼也沒有含著。這就是生活。

作為一個含著大拇指出生的人，我們沒有金錢，難道就意味著永遠與槓桿無緣嗎？不，當然不是，不能槓桿金錢，我們還可以槓桿時間。

我們並不是每天都從擁有1440美元開始的，但我們確實是每天都可以擁有1440分鐘的時間。既然我們的時間都一樣多，靠工資生活的人和財務自由的人的區別就在於，他們使用每天1440分鐘的方式不同！後者更善於利用槓桿的威力，在有限的時間裡創造更多的財富。

幾百年以來，聰明的商業經營者們從沒有停止過試圖“增加”自己時間的努力，他們希望找到一個有效的槓桿，透過槓桿的力量帶來更大的生產力和更多的利潤。

讓我們來看一看一個假想的汽車銷售員彼得是如何運用槓桿來使他的時間成倍地“增長”的。作為一名汽車銷售的資深人士，彼得從事這一工作已經將近20年了，20年來，他每年平均可賣50輛汽車。由於他每天能向顧客展示的汽車十分有限，不管彼得多麼努力，他每週也只能賣出一輛汽車，經過仔細考慮，彼得決定開一家小公司。

公司成立之後，彼得共招募了30名頂尖的汽車銷售員，他們每人每年都可以賣出50輛汽車。這意味著彼得的公司每年的汽車銷售量為1500輛。

現在，我們來看看槓桿對彼得的作用。憑他一個人的力量，彼得每年可以賣50輛汽車，透過公司這一槓杆，彼得賣了1500輛。效率是以前的30倍，也就意味著彼得擁有著相當於以前的30倍的時間，這就是“事半功倍”的含意。

由上面的事例可以看出，僱用員工是老闆們槓桿他們時間的最明顯、最有效的方式。當一個典型的工人用時間來換錢時，他的收入只會以線性方式增長：一個單位的時間相當於一個單位的金錢，而老闆們則會透過他的僱員來槓桿自己的時間和才華。他並沒有單憑自己的努力來受薪，而是賺每一個僱員創造價值中的一定比例，這就是保羅？蓋蒂所表達的意思：“我寧願賺100個人的1％，而不去賺自己的100％。”

“黑人”（Hershey）糖果的成就正好驗證了蓋蒂這一思想的正確性和可行性。黑人糖果每一塊的純利潤最多隻有幾分錢，但它每年在世界範圍內的銷量能以十億計。所以黑人糖果的生產商每年都能獲得鉅額的利潤。

事實上，幾乎所有的大型企業，從福特汽車到索尼電子，都由一個創業者開始，然後透過聘用員工來槓桿他們的時間，從而使企業得到飛速發展的。如果亨利？福特是自己一個人來製造T型車，他就可以把利潤的100％裝入口袋中。但他知道如果獨自工作，每年只能造2輛車。福特非常聰明，他知道透過聘用員工來槓桿他的時間和智慧。憑著槓桿的力量，福特每年造出數以千計的汽車，併成為歷史上為數不多的最富有的人。

第三大理由（1）

倍增效應——建立倍增的財富系統

國王的賞賜

西方人把國際象棋稱為“國王的遊戲”。據說國際象棋是由古波斯王國的一個人發明的。國王為這種名叫“國王之死”的遊戲問世深為喜悅。當時該國正在與鄰國交戰，誰也無法戰勝誰。於是兩國國王決定下一盤國際象棋，誰贏了棋就算打贏了戰爭。最後，發明國際象棋的這個國家的國王贏了。國王非常高興，決定給發明人以獎賞：“提出你想要的賞賜，本王一定要好好獎賞你。”

“陛下，我深感榮幸。”發明者謙卑地說，“我的願望是您賞我一粒米。”

“只是一粒米？”國王很驚訝。

“是的，只要