第39部分(第3/4 頁)

為廣大民眾制定近期與長期計劃，而企業是社會經濟中的有機組成部分，理應承擔社會責任，既為政府的近期與長期計劃而實現自己應當履行的部分計劃，也當為自己的發展從政府與消費者的角度出發，前瞻地制定戰略，發掘新市場擴大現成市場，預測新動向及導向消費者向健康向上的生活平臺上發展。企業基於大地，又控於天象，在夾擊當中，並非受氣，而能舒展自我的特長，隨機應變地既符合政府的期望，也使客戶在基礎得到生活資料與生產資料的滿足，建設生活與生產。

天時地利人和是處於社會生態環境中一個企業發展的最高境界，作為組織發展的一個成熟階段，智慧型組織有它的目標前瞻性，即：（1）實現政府的理想　在中國，政府的共同理想是社會大生產。（2）實現自我發展的理想　企業要成長為成熟的智慧型組織，汲收擴充套件，成為老牌企業。（3）實現客戶的理想　為客戶創造理想的社會環境，理想的生活環境，理想的生態環境。

對企業而言，直接與其利益相關的是政府及其客戶，政府在企業之上，是根據民意而制定宏觀及地方政策的具有強制力的不可反抗的角色。天能布雲施雨，氣象萬千，不能左右。客戶是豐沃的大地，在大地上種什麼方能收割什麼，伺弄不好土地，絲毫沒有章法，即便是再好的氣象訊息，也是無助於收成。天地生萬物，萬物各有興業。企業依賴於政府與消費者的需求而運轉。

像生態群落是不同食物鏈交織而成的食物網，企業被劃分為研發型企業，生產型企業，營銷型企業，綜合型企業等，研發為生產所用，生產為營銷所用，營銷為客戶所用，就構成一條生態鏈。

組織構成企業，企業構成行業，行業組成經濟有機體，在非線性的變化中，宏觀與微觀層面的管理，從人的管理，到物的管理，都在組織行為中得到淋漓盡致的突破與進發。

事件回放：西門子與德國　西門子與中國

（1）西門子創始人維爾納&amp；#8226；馮&amp；#8226；西門子於1847年製造出全球第一臺指標式電報機。處於全球電氣工程和電子領域的發展前沿。

（2）在1848年夏，政府與成立不久的西門子…哈外交活動斯克電報局機制造公司簽訂了一項協議，在柏林和萊茵河畔法蘭克福之間鋪設通訊線路。電報線全長500公里，這在當時的歐洲大陸上是最長的。在建造過程中，政府將合同的範圍擴大，將德國北部最重要的城市也列入了計劃中。

（3）1849年3月28日，指標式電報機迎來了它的具有歷史意義的時刻。腓特烈&amp；#8226；威廉四世在普魯士的先舉中當德意志皇帝的訊息在官方公佈一小時以內就透過電報線傳到柏林。這件事具有雙重含義：不僅選舉出一位皇帝而且選舉的結果以一種令人難以置信的速度傳遞到很遠的地方；與此同時，腓特烈&amp；#8226；威廉四世雖然拒絕了皇位，但他當年卻批准了電報機的公開使用。

（4）19世紀50年代，由於與普魯士電報部門意見不符，公司所有的訂單都被取消，年累的公司陷入了一場嚴重的危機之中。

（5）來自俄國的床單卻給公司的發展帶來了轉機。1853年，西門子…哈爾斯克開始在俄國建造電報風絡，並於兩年後結束了工程。網路全長一萬公里，從芬蘭直至克里米亞。公司與俄國政府簽訂了&quot；長期遠端&quot；特別維修合同，並被官方指定為&quot；沙皇俄國電報系統建造與維修承包商&quot；。

（來自）

從西門子的發展史早期可以看出，總部的政府及國情極大地影響了西門子的發展。見風使舵在中國語言文字裡是一個貶義詞，是小人之舉動，而在商戰中，如果一個企業對政府做不到“見風使舵”，做不到對政府對國家未來的前瞻性風雲預測及駕馭，在競爭激烈的市場中無法佔據制高點。

西門子的全部業務集團都已經進入中國，活躍在中國的資訊與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中，其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。瞄準中國環保市場空白，利用國家外交友好輕鬆地融進了中國民眾。現在我們回照一下從1872年開始的合作史。

事件回放二

1872　年，向中國提供第一臺指標式電報機。

1879　年，交付並安裝中國有史以來第一臺發電機，用於上海港照明發電　1899　年　承建中國第一條有軌電車線路（北京馬