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規模的現代化企業。國有大企業“金字塔”組織結構往往忽視從組織行為的研究來調動員工的積極性主動性和創造性，其改革應集中於改變這種集權組織結構，實踐著更適應當代生產力與生產關係的組織形式使企業的發展得到潛力釋放。

到後來的今天，學習型組織佔了上風，它讓企業透過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織，從而避免了企業“夭折”和“短壽”。學習型組織在願景驅動下不斷學習，強調自主管理，高層主動向更瞭解實際情況的基層問道。與金字塔形狀相比，學習型組織更像是一個同心圓環，無論內環還是外環都圍繞著一個圓心驅動運轉，學習型組織在目標管理與資訊流通上大大勝過金字塔型，適用於發展壯大期的企業。

學習型組織的扁平化優勢表現為決策者流動於各個部門之間，以掌握真實的正在發生的情況，決策者的職能精確分段，儘可能在一段時間只做一件事，完成有限的目標，決策者作為最佳的執行者，經常實驗，不懼怕失敗，因為奪得市場的勝利之前，所有的失敗都是可貴的經驗，正像愛迪生所認為的，採用各種材料可用於製作燈絲的實驗中，證明鎢絲是成功的，其他實驗雖然失敗，但也證明了其他材料是不能做燈絲的。學習型組織的高層注重效率，提倡立刻就幹，事情做得越多，策略就越完善，他們不怕實踐，也知道什麼時候該放棄。

本文提出的智慧型組織的每個基層子系統是相對獨立運作的，一旦遇到超出子系統本身職權範圍之事能迅速反應到子系統上層的板塊系統和中央指揮系統。

除此以外，智慧型組織有一種大局眼光。它會認識到，組織構成企業，企業構成行業，行業組成經濟有機體，在非線性的變化中，宏觀與微觀層面的管理，從人的管理到物的管理，才能使組織效率中得到淋漓盡致的發揮。它也會認識到，不同功能與不同行業的組織，構成了整個社會的經濟行為。一個健康發展或者病態中的經濟體的狀態表現，都與組織構成與管理直接相關。走彎路，還是走捷徑，走最費力但可靠的路，還是走簡便並風險與機遇並存的路，選擇金字塔型組織，學習型組織，還是智慧型組織都是需要仔細考慮的。

更進一步說，在整個社會中，智慧型組織會看到自身在企業發展、行業發展、國家發展中的位置及關鍵，給自己在社會生態鏈中一個恰到好處的功能定位及組織定位，如此這般，耳聽八方，眼觀六路，令組織常換常新，處在活躍激發的狀態或者又是休眠中伺機待發的狀態，都有益於組織的整體效益在行業、國家中的發展，有助於企業認識自身與供銷商、終端客戶，乃至行業新規則、國家政策、政治力量的多方位一體化整合與管理。　。。

社會環境中的企業組織

智慧型組織在社會環境中首先面臨“企業…政府…市場”，在這一章我們談智慧型組織如何在這一面中進行組織管理。

我們都知道在2008年，中國宏觀層面處在一個通脹加劇、油價飛漲、銀根緊縮、人民幣持續升值、股市繼續低迷的經濟環境，微觀層面，一大批企業面臨空前嚴峻的生死考驗。在此情況下淘寶與騰訊提出“過冬論”，中國的高增長經濟速度將逐漸放緩。為何“過冬論”令人警醒，雖然眾多企業駁斥，但仍不得不小心審視自己的行動。企業對於政府調控下的市場環境如此敏感，這是為何呢？

第一節　企的三部劃分與企業生存環境

無三不成理。“企”字拆開來看，由三個“人”字組成。請看下錶拆分：

“企”字拆分 代表狀況 代表企業中角色 效用

最上面的“人” 正常 政府 遵循著生態和自然的規律

中間右側的“卜” 不正常 企業 指明方向和制定戰略，帶上了人為的因素。

最低下側的“　┴　” 極不正常 消費者 豐富的需求，拉動市場

企上面的“人”就是政府，他無所不能，包羅永珍，是一個正常的最上面的人，他制定一個國家的經濟發展和經濟制度，“卜”就是企業自我組織，他在天的大環境下進行生存和發展，下面的“┴”就是您的客戶。

宇宙從一生二，二生三，三生萬物，萬物在靈在於人。政府既為天，客戶也為地，那麼企業便為人。將政府喻為氣象難測的天，將客戶與市場比作播種的大地，企業是面對天在地上耕耘的農夫及加工者。政府的政策，有時是甘霖，有時是風暴，有時是風雨，有時是冰雹，而企業仍然應變靈活地為自己的田地保持收穫而辛勤勞作。政府