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我問還有什麼呢？因為他說的前兩個問題我都不好回答，我不能說財務你不能稽查，報多少批多少，天曉得哪個是對的！也不能說哪個臺長或者什麼你不能用車，我也不能把車從車庫裡劃出來單獨給他，這個也不行呀！然後說裝置，他說得很形象，他說我跑到管裝置的倉庫去，一進去，那管裝置的小夥子就知道我想用裝置，倉庫裡各種各樣的裝置都有，有好的，也有差一點的，我想用一臺好的，哪怕那個小夥子才二十幾歲，我也要滿臉堆笑，給他遞支菸。但小夥子坐在那裡還沒有表態，他做這個動作（數錢）。　他說，一次點頭哈腰一次滿臉堆笑完成了也好，但一次完成不了，樓上樓下一天到晚來回轉，轉這幾轉，我這創造性和激情就沒有了。

所以我徹夜難眠，這就不是權力（能夠解決的問題）了，這是機制問題。不久以後，在一次大會上我作了一個報告，說我對我們現在的這種執行機制深惡痛絕，我說我們現在是落後的以權力為紐帶的機制，是一種養懶漢、發牢騷的機制，面臨舊的做法、老的習慣、老的思維的障礙，幾次折騰之後，還有什麼激情呀，激情被磨滅了。

魏文彬當然不會容許陳腐的空氣輕易窒息變革的激情。擔任臺長的短短兩年時間，他給湖南電視臺那個二十年不變的老院子帶來了前所未有的變化：兩年時間湖南電視臺的收入增長了兩千萬，於是，採編裝置更新了，宣傳質量提高了，無線發射塔建起來了，廣告回報增加了，冷暖空調和程控電話進宿舍了。

這一切讓他無可爭議地成為了湖南省廣播電視事業的希望之星。

歷史很快將賦予魏文彬更為強大的力量來改變他想改變的一切。

2．6 新任廳長的12341

第二章　新任廳長的12341（7）

魏文彬閉關三個月，想了許多他自稱為“奇奇怪怪”的問題。

“我一想，這個廣播電視是怎麼搞的呢？哦，廣播電視訊號實際上也是一種物質，透過電力往外面輻射，它輻射著輻射著總有個輻射不到的地方嘛，那個地方訊號開始弱，哦，那就加個差轉檯——這是我對差轉檯的一個怪怪解釋——這個地方訊號比較差了，就建一個差轉檯，把訊號給加強，又往前面跑跑跑，全省就這麼跑。這個電臺電視臺，不單單要把節目做出來，還要想辦法把它送出去，做要做得漂漂亮亮，送也要送得漂漂亮亮。

“那這個系統是要錢的啊。我想讓全省的老百姓都看上漂漂亮亮的電視，我就要一個優質的傳輸網路，要加大發射功率，要多建幾個差轉檯，要鋪有線光纜。我想要全國人民甚至全世界人民看見我的電視，我就要上衛星。那都需要龐大的開支。那我哪裡有那麼多錢呢？以前長期靠行政撥款，事實證明遠遠不夠，所以很多事情都只能將就、湊合，做電視的將就著做，看電視的湊合著看，麻麻點點地看，滿嘴是沙地吃。那這個系統能不能自己賺錢啊？錢怎麼賺法啊？人家的廣播電視怎麼搞的啊？

“我就讓人到處去找資料來看，新聞集團的，好萊塢的，紐約時報的。不看不知道，一看嚇一跳。一個傳媒集團，一年幾十億美元的純收入，幾十億美元是多少人民幣啊，幾百個億啊我的天哪，我們只有幾千萬。哎，我說新聞集團怎麼又有電視臺又有廣播電臺還有報紙呢，還有出版社呢，還有娛樂公司呢，我說怎麼是這樣呢。”

“閉關”三個月後，魏文彬帶著一個叫作“12341”的改革方略破關而出。

12341展開來講，就是一箇中心、兩個轉變、三大任務、四大目標和一個保證。

一箇中心：以宣傳為中心。可以借用魏文彬在廳長任命投票之前在省人大會議上的發言來對“一箇中心”進行闡述：“緊緊抓住宣傳這個中心，千方百計出精品，出力作，努力為人民群眾生產更多更好的精神食糧。在宣傳中，堅決把好政治關，始終堅持新聞的黨性原則，堅持為社會主義服務、為人民服務的方向，堅持下面宣傳為主的方針和團結、穩定、鼓勁