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行俠仗義的過程中，這些人的貢獻、功勞大不相同，但始終無法獲得職位上的晉升。組織內的排行是終身不變的。

但是，誰又能保證從無塵道長以下，沒有人想要重新排一下座次嗎？

後來，陳家洛的書僮心硯新加入組織，坐了第十五把交椅。他當然只能當十五弟，而且終身不變。

再扯遠一些，我們不妨來看看水滸梁山的座次。

梁山泊有頭領一百零八人，系各股勢力嘯聚而成，要想排好座次是非常難的，稍有不慎，就會起內訌。所以，以宋江之狡詐多能，尚且要藉助天降碣石，才能搞定。而且，排好之後，大家都不得有意見，就照上天訂好的次序來，永世不得改變。

這樣一來，領導者宋江就省心省事了，而且也沒有刺頭敢來挑戰自己的權威了。試想，要是比貢獻，按能力，可能永遠也排不好座次，會一直吵下去。而且，這種方式是一勞永逸的，領導者就不用操心了。否則，真的實行起績效考核來，天天要關注，時刻要擺平，領導還不得累死、煩死啊！

這當然是從領導者本位出發的。但這樣的組織顯然是沒有活力的。組織中的絕大多數人雖然心懷不滿，但也只是唯唯諾諾，私下發發牢騷，並不敢對領導者的安於現狀發起挑戰。紅花會中，梁山泊上，有多少叱吒風雲的人物，但就是看不到有人敢跳出來挑戰這種體制，挑戰這種體制下的領導者。

這更將組織導向了毀滅的道路。

像南海鱷神這樣的人是組織中的另類人物，他就像一條活躍的鯰魚，致力於將一潭死水般的組織激起奔湧的浪潮。如果對他的行為加以鼓勵，在組織中實行有效的績效考核制度，對組織以及組織的所有人，是一種何等的促進啊！顯然，從長遠來看，南海鱷神是有利於組織，有利於領導者的。

其實，南海鱷神也並不是利慾薰心、急於往上爬的人物。你看，當葉二孃自殺以後，這本是他晉升為第二位次的最好機會，但他心中傷感，主動放棄了這個機會。由此可見，南海鱷神雖然身列四大惡人，其實內心還是有柔軟善良之處的。這也說明，他之所以屢次光明正大地向葉二孃發起挑戰，其目的只是想證明自己的武功值得在組織內排行第二，而不是貪圖老二的職級更高一籌。

但是，南海鱷神最終用自己的生命為他孜孜不倦的追求畫上了句號，也給我們心中留下了永遠的感傷。

時至今日，南海鱷神式的悲劇還在組織內不斷上演。要麼安分守己，要麼難逃一死。

要想杜絕組織中的“南海鱷神悲劇”，是不能靠南海鱷神的，要靠組織，要靠組織的領導者。

但是，領導者會喜歡南海鱷神嗎？世間還會有南海鱷神嗎？

東方不敗為什麼失敗？（1）

東方不敗給人的印象不佳，主要是因為他變得不男不女，但實際上他的成就是很多領導者夢寐以求卻無法達到的境界。

他自身業務技能出眾，修煉葵花寶典之後，更是天下無敵；他統率十數萬的魔教部眾，聲勢強盛。所以，從前期的領導成效來看，東方不敗是個不折不扣的成功領導者。連被他篡了教主之位的任我行，也在公開場合宣言，東方不敗位居他平生三個半佩服的人之首。

東方不敗的失敗有很大的偶然因素。若非任我行、令狐沖、任盈盈等人冒險行計，東方不敗絕對不會失敗。但我們更應該看到，東方不敗的失敗也有其必然因素。他所採取的領導方略，導致他在領導和管理上漏洞百出，失敗只是時間早晚的問題。

東方不敗的失敗是獲得巨大成功後的領導者失敗的典型案例。研究東方不敗為什麼失敗，對領導者如何預防失敗有非常大的借鑑價值。

東方不敗從風雷堂長老手下的一名副香主，超速晉升，一躍成為魔教的光明左使。光明左使是魔教教主一人之下、萬人之上的重要職位。東方不敗能夠從人才濟濟的魔教精英中脫穎而出，當然是付出了極大的艱辛。後來，他更是處心積慮，剷除異己，培養黨羽，借任我行沉迷於練功之際一舉篡位成功，成為統領魔教的第一人。這一段職場旅程，當然不會是風花雪月，一帆風順的，東方不敗必然是付出了無數的心血辛勞。那麼，當他就任教主，平息物議，一切步入正軌後，難免會有一種倦怠傾向。

倦怠傾向會讓領導者產生停下來歇一歇，好好享受一下成功果實的想法。當然，領導者也不會愚蠢到退位以求享受，所以他必須尋找到合適的代理人來分擔他的領導責任。

尋找代理人，即是用人，本是龐大組織管理的題