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的利益，他會不顧組織的整體利益。

所以，我們要在組織內部把相互間的合作和尊重當成核心的價值觀，表彰團隊精神，褒獎合作行為，制定合理的考核制度，確保每個人都有贏的機會，並防止出現過度競爭的局面。

總之，組織內部當然需要競爭，但也更加需要建立在適度競爭基礎上的合作。在處理和平衡組織內部合作與競爭的關係時，我們仍然需要強調合作高於競爭。從總體上說，團隊通向成功的途徑是內部合作，而不是內部競爭。��

南海鱷神悲劇（1）

南海鱷神是段延慶的左膀右臂，得力助手，但卻被段延慶自己一杖擊殺。自葉二孃死後，天下四大惡人僅剩三人，而段延慶急欲奪回大理國王位，正是用人之際，南海鱷神對段延慶可謂是忠心耿耿，那段延慶為什麼還要殺南海鱷神呢？

當時的情況是，段譽被段延慶所擒，段延慶要南海鱷神殺了段譽，但南海鱷神因段譽是自己的“師父”而不肯下手，段延慶一怒之下，就下了毒手。

但這僅僅是表面現象而已，段延慶之所以要殺南海鱷神，還有更深層次的原因。

我們可以從段延慶殺了南海鱷神之後對老四雲中鶴所說的話中看出幾分端倪。

段延慶殺人之後喝道：“老四，將他去葬了。這是不聽老大之言的榜樣。”

一語道破天機，“不聽老大之言”，這才是南海鱷神被殺的真實原因。

南海鱷神向來是個不安分的人。我們看到他屢屢向葉二孃發起挑戰，想要搶得第二把交椅。南海鱷神認為這是天經地義、理所應當的事情。天下四大惡人最初排名的時候就是憑武功高下決定座次。現在，好幾年過去了，自己閉門苦練，武功有了長足的進步，當然是要再一次比試一定名次，總不能一次排名定終身吧。

但是，南海鱷神沒有想到，他的這種行為的實質是對組織內的現存格局發起挑戰。這是已經佔據了優勢地位的領導者所不能容忍的。

組織形成之初，當然是誰的拳頭硬誰當老大。但是，一旦組織步入了正規，情況就不一樣了，規則也就不一樣了。段延慶是四大惡人的老大，是領導者，組織的規則應該由他來制定。如果都像南海鱷神一樣，動不動叫囂著比試武功爭座次，領導者的威嚴何在？誰還會把領導者放在眼裡？

功成名就的領導者一般有兩個特點：

第一，領導者喜歡穩定，希望組織中的所有成員安分守己，老老實實按照他制定的規章制度行事，不得逾越。領導者不希望看到組織的秩序發生變化，因為這會讓他有不安全感，可能會影響到自己的地位。所以，一旦有不安分者，想要蠢蠢欲動，領導者一定會採取強力措施，厲行彈壓。

第二，領導者只看得到自己的成長，卻看不到下屬的成長。或者，即使看到下屬的成長，也不願意給下屬的成長提供更大的空間。在他的眼裡，下屬永遠只能低他一頭。一切都得由他來支配。即便是組織內要重排座次，也得由他來制定規則，決定人選。任何其他人都無權過問。

所以說，南海鱷神的舉動固然是追求個人在組織中的進步，但卻是犯了領導者的大忌。而且，作為老大的段延慶會延伸思考，今天你要和葉二孃爭位，明天你翅膀硬了，就要和我來爭位了，那是絕對不能允許的。

事實上，南海鱷神在找葉二孃比試之前，已經找段老大比過了。他以為自己一番苦練，就算仍然打段延慶不過，搶不到“四大惡人”中的老大，至少也能跟他鬥上一二百個回合，哪知道三拳兩腳，就給段延慶打得躺在地下爬不起來，只好找葉二孃爭奪老二了。

對領導者來說，南海鱷神這樣的人屬於危險人物，是組織中的不安定因素，留著他遲早是個禍患。所以，段延慶早已對他懷恨在心，剛好有個機會就藉機把他除掉了。

組織內排行實行終身制，一切由老大說了算，並不是只有南海鱷神會遭遇到。

我們不妨來看看紅花會這個組織的情況。。　最好的txt下載網

南海鱷神悲劇（2）

紅花會中的排行也是固定不變的。原來的老大是總舵主於萬亭。後面的排行依次是無塵道長、“千手如來”趙半山、“奔雷手”文泰來、“黑白無常”常氏兄弟、“武諸葛”徐天宏等等，一直到排行十四的“金笛秀才”餘魚同。後來，於萬亭死後，其義子陳家洛接班。陳家洛雖然只是個少不更事的書生，但因為當了總舵主，自然就是老大的位置。而其他人的位置則一直沒有變動。儘管在反清復明、