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漢景帝三年（公元前前154年），西漢王朝的七個分封國以吳王濞為主謀發動了一場叛亂，史稱“七國之亂”。

為平叛亂，漢景帝遵先帝遺囑，啟用中尉周亞夫領兵。周亞夫在出兵前與景帝定下戰略：不與吳楚聯軍爭鋒，暫以梁國拖住叛軍，然後出奇兵斷絕叛軍糧道，令叛軍不攻自破。當時，梁國是擁有四十餘城的大國，北至泰山，西至高陽，地理上居於牽制東方諸國、遮蔽朝廷的關鍵位置，是抗擊吳楚聯軍的前哨。而梁王由於懷著“兄終弟繼”的皇帝夢拒絕了七國的拉攏，正在拼命抵抗。txt電子書分享平臺

變通規則：魯哀公救火知變通（8）

周亞夫率漢軍主力屯於梁國以北的昌邑，面對睢陽之急按兵不動，而以輕兵南下，奪取泗水入淮之口（在今江蘇洪澤境），截斷了吳楚聯軍的糧道。由於梁王的死守，吳楚聯軍久攻睢陽不下，轉攻昌邑。周亞夫堅守不出，吳楚聯軍又回頭再攻睢陽，仍然不克。幾經周折後，兵馬疲憊的吳楚聯軍在下邑遭周亞夫重創，吳王濞率敗兵數千逃走，退保長江以南的丹徒（今江蘇鎮江）。漢遣人策動吳軍中的東越人反吳，吳王濞被殺。隨之，楚王戊也兵敗自殺。七王之亂平息。

在平叛之戰中，睢陽城幾度面臨危急，梁王見周亞夫見死不救，只得直接向景帝求援。景帝詔令周亞夫發兵救梁，但周亞夫沒有立即行動，直至叛軍因斷糧而退兵時，才率精兵出擊。為此，梁王懷恨在心，屢屢在景帝面前說他壞話。後來周亞夫罷相，又在“兵器盜賣案”中獲罪，最終死於獄中。

在平定七國之亂的叛亂中，梁王是成敗的關鍵。假如梁王的睢陽城失守，七國長驅直入，朝廷必危。周亞夫大膽押寶，果然一舉扭轉戰局；但也因見死不救，得罪了權貴，埋下了生死後患。雖然是站在國家利益的角度，有幾個人能真正理解呢？

職場中，除了上下級關係，就是同事關係。上下級之間畢竟等級不同，較難成為朋友；而同事之間，長期共事，容易結成友情。友情是珍貴的，看在這份情誼的份上，同事可以給與幫助，但是不可暗中利用。想一想，為一點小小的私利，拿珍貴的友情做交易，不是太失算了嗎？

博弈轉變：呂夷簡妙計罷監軍

被動的管理與主動地承擔責任，顯然後者是管理的理想狀態。如果員工主動去承擔某項工作，積極主動地完成手頭的工作，那麼效果要比被要求、被強制去做好得多。

但是如何能實現這點呢？職場中不乏不推不轉、打著還慢的“懶驢”，表面上，他們的工作按部就班，內心裡就是缺乏緊迫感，更沒有激情和動力。他們沒有什麼錯，業績也沒有突出的地方，對付起來，還真讓主管們覺得無可奈何。其實，也不是沒有技巧，有人使出的下面這招就有效，似乎損點：

某老闆埋怨寫字樓裡的員工們工作熱情不高，要求人力資源部主管設法提高員工積極性。人事主管眉頭一皺，計上心來，就在報上刊登了個整版的招聘廣告，把除自己之外的所有員工的崗位都招了一遍。刊登廣告的報紙“不經意中”流傳到每個工作崗位，這一下震動不淺。員工們個個心裡打鼓，如芒在背，一時間都感覺職位不保了。

很快，人事主管發現這招見效了，員工們紛紛主動要求加班，甚至有幾個主動要求減薪。各部門經理也比以前更勤快地向老闆彙報工作，不斷提出新的工作計劃。職場裡重現忙忙碌碌的情景。

這種情況正是老闆預期的，和人事主管在一起的時候，都不禁啞然失笑。

作為公司管理者，常常會站在被管理者的對面。發號施令、安排部署都沒什麼，面對處罰、降職、裁員這些涉及員工利益的事情就不好辦，處理不當會產生直接衝突。有道是，人管人容易產生人際關係矛盾，不如用制度管人；制度管人不如用策略讓員工自己管自己。不過，這種高明的策略不能屢次使用，可以偶爾一用罷了。

北宋仁宗時候，西部邊陲發生戰事，大將劉平戰敗身亡。朝中輿論認為，是由於朝廷委派宦官做監軍，致使主帥不能自主地發揮指揮作用，才導致的戰事失利。於是，仁宗下詔，誅殺當事的監軍黃德和。　txt小說上傳分享

變通規則：魯哀公救火知變通（9）

進而，有人上奏請求把各軍元帥的監軍全部罷免。仁宗為此徵求呂夷簡的意見。呂夷簡不想自己被推到宦官的直接對立面，就採取了迂迴的策略，建議說：“不必罷免，只要選擇為人謹慎忠厚的宦官擔任監軍就可以了。”仁宗委派呂夷簡選擇合適的人選，呂夷簡卻推辭說