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而不是去進行獎賞。”txt電子書分享平臺

變通規則：魯哀公救火知變通（2）

魯哀公說：“好吧。”

於是，孔子下令：“不去救火的人，按照逃兵治罪；只去驅趕野獸的人，按照私入禁地治罪。”

這樣一來，下達的命令還沒有傳達到每一個人耳中，火已經被撲滅了。

從這件事我們看到孔子精於變通的睿智。賞罰分明是制定規章制度要遵守的基本準則，但規則的制定者往往只關注於什麼情況下賞，什麼情況下罰，生搬硬套，不知變通。在魯哀公救火事件中，孔子就沒有一味地想到獎賞，而是針對險情集中採取了懲罰的方法。不去救火，罰；去幹別的，還是罰。那就只能去救火了。

不以規矩，不成方圓，建立規則是為了有法可依。但規則的建立是根據最初的實際情況來的，或者是一個原則性的框架；如果發生的情況與制定規則時考慮的情況不同，規則的執行就要根據實際情況進行變通，否則就不能妥當地處理發生的事情，這才是規則的真意。

冷血規則：趙匡胤杯酒釋兵權

“兔死狗烹，鳥盡弓藏”是多位古代皇帝處理“事業成功”後有功大臣的冷血規則。但是在講究人性化管理的今天，這個規則還有市場嗎？

一個公司從無到有，從小到大，終於在某個領域佔據了一席之地。作為老闆，接下來要面臨的一個難題往往是怎麼對待當年和自己一起創業的兄弟。對於重情重義的中國人，這真是一個難題。

某公司從幾萬元、六七個員工起家，六年之後發展成本市同行業數一數二的成功企業。老闆為人善良，對老員工一律給予特殊關照。按照工齡長短的資格，老員工有的可以不扣錢請事假、可以遲到早退；可以出錯不扣錢……而新員工，哪怕也已經幹了三四年，卻一切從嚴。

為了公司發展，老闆從外面招聘了一些管理人員，有的職位在老員工之上，可薪水、待遇卻不如比他們職位低的老員工，日常管理中也沒有什麼手段可以約束這些“功臣”屬下。久而久之，公司暮氣沉沉，每況愈下。

困境讓老闆的內心開始反思。自己重情重義應該是不錯的，錯在自己的創業團隊產生了惰性，居功自滿，不思進取，脫離群眾。長此以往，公司衰落就是必然的結局。為了走出困境，老闆特別召開了一個老員工會議，會上，老闆真情告白，和大家一起回味當初創業時的艱辛。末了，老闆總結說：“我們當年的創業過程中是艱苦的，但卻是快樂的。但看看目前的情況，這是大家創業的初衷嗎？如果我們繼續擺老資格，不思進取，公司將面臨倒閉的危險。”

老闆的話，讓當初一起創業的兄弟感到了責任。大家紛紛主動要求降薪，和新員工一個水平，一切從頭開始，開創公司業務的新局面。隨後，老闆召開了擴大會議，宣佈一些薪資規定和激勵機制，在一個新的起點上，開始了公司的二次創業。

市場是冷血的，這個現實決定了企業管理中不可能做到溫情脈脈。對於老員工、有功勞的員工，如果其所在職位、其所作所為已經威脅到企業的發展大計，是應該果斷處理的。長痛不如短痛，一次情感割捨，或許就成就了企業的遠大前程。

宋朝開國皇帝趙匡胤登上皇帝寶座似乎比明朝朱元璋要“便宜”得多，他是在部下的簇擁之下黃袍加身成為九五之尊的。對於這個揀來的便宜，趙匡胤開始並不覺得有什麼不妥。這個人性化十足的皇帝沒有像漢、唐、明朝的那些皇帝一樣透過極端的方式消除對皇權構成潛在威脅的開國重臣，儘管丞相趙普多次勸諫，消奪石守信等大臣的軍職。txt電子書分享平臺

變通規則：魯哀公救火知變通（3）

後來趙普說得多了，趙匡胤就不耐煩了，對趙普說：“石守信等人都是跟隨我多年的兄弟，他們是絕對不會背叛我的，你就不要多說了。”不過，這次趙普把他的擔憂說到了點子上，他說：“我倒不是懷疑這幾個人會對陛下不忠，只是因為他們手握兵權，卻缺乏御下的才能，萬一有部下簇擁他們作亂（言下之意，就像陛下你當年黃袍加身一樣），結果又將如何？”趙匡胤這時才醒悟過來，不得不認真思考如何鞏固自己寶座的問題了。思考的結果，仍然不是採取“兔死狗烹”的鐵血手段，而是打出了一手溫和的“杯酒”牌。

這年七月的一天，趙匡胤把石守信、高懷德、王審琦、張令鐸等禁軍頭牌將領召到宮中，設宴款待。酒至半酣，趙匡胤突然屏退左右，故作唉聲，說道：“我能當上皇帝，全靠諸位的擁戴。可自從