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施來激發其積極性——“武人給錢，文人給名”，即以厚賞換得兵將之勇，以名位換得幕僚之智，皆大歡喜，軍心一統。透過不停的舉薦，曾國藩的幕僚“幾乎人人皆有頂戴”，充分滿足了他們的好名之心。　電子書　分享網站

團隊為大：朱元璋投軍打天下（10）

尤其難能可貴的是，曾國藩不怕部屬與自己同職齊名，鼓勵他們“自立門戶”“自闢乾坤”，併為之鋪路搭橋。也正是這樣，才有了後來李鴻章、左宗棠等人的大放異彩。

曾國藩、李鴻章、左宗棠並稱清末三重臣，而以曾國藩最為世人推崇。曾國藩傳奇的一生，再次向我們昭示了一個道理：成就別人，最終也將成就你自己；帶出一支功勳卓著的團隊，自己也會被推上光明的頂峰。

每個人都渴望成功，團隊亦需達成其目標。利用團隊的資源和集體智慧成就自己一個重要法門，就是先成就整個團隊。把個人的事業與團隊的事業結合起來，把個人榮辱與團隊的榮辱關聯起來，藉助水漲船高的道理，將自己推向事業的巔峰。

融於團隊：曹操割發代首明軍紀

對於團隊而言，要真正發揮出1＋1＞2的團隊效應，團結合作是內在的要求。因此，作為團隊中的一員，就應該一切行動與團隊保持一致，休慼相關，榮辱與共，將自己融化在團隊中，使團隊發揮出最大的合力。

那麼，如何與團隊保持一致呢？依靠紀律。我們常說某某團隊“紀律嚴明”或“管理嚴格”，指的就是這個團隊的管理制度完善，而且執行有力。從個人而言，就是個人的行為舉止自覺接受制度的約束，體現公司的文化特徵，嚴格按章辦事。這是一個合格隊員所具有的鮮明特徵，也是個人服從於集體的集中表現。

某商業集團的張董事長認為，所謂紀律，就是嚴格遵守各項規章制度，貫徹各種會議決議，執行集團、公司制定的預算、計劃、通知。領導者必須帶頭遵守有形的規章制度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何領導、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕於公司利益之上。

張董認為，紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和佈置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答覆。服從是一個職業經理人的基本素質，是公司對所有員工的基本要求。

張董認為，形成紀律是一個人、一個團隊在複雜多變的競爭環境中生存、發展乃至成功的基礎。一個大型集團公司，領導、員工來自五湖四海，每個人都有不同的經歷和不同的習慣思維。對於個人的生活習慣，公司無權干預，也沒有必要去管。但既然在公司裡做事，工作習慣必須適應公司的紀律。從學習規則，遵守紀律，樹立紀律意識，刻意使自己的行為服從於紀律，直至自覺把紀律變成自己的習慣，最後做到“隨心所欲不逾矩”。

張董明確地說，紀律就是其公司文化的核心內容。沒有紀律的公司文化不可能指導公司的各項實踐取得成功。

張董事長與《TEAM》雜誌的這番談話中所表達的觀點代表了團隊對於成員的基本要求，這是作為團隊一員必須清楚知道的。我們加入一個新的團隊，首先就要了解這個團隊的基本紀律規定，並服從遵守，爭取早日融入團隊。要知道，沒有紀律就沒有戰鬥力，沒有紀律的團隊，自然很難步調一致，形成團隊合力。

三國演義第十七回講到：曹操留荀彧在許都調遣兵將，自己統帥大軍向前進發。行軍途中，看見麥子已經成熟了，但老百姓看見有士兵經過，因為懼怕都逃避到外邊，不敢割麥。

曹操為了安撫百姓，樹立“文明之師”的形象，昭告當地百姓說：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害。方今麥熟之時，不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。軍法甚嚴，爾民勿得驚疑。”曹操的軍士經過麥田的時候，都下馬以手扶麥，相互傳遞而過，不敢踐踏。百姓看了非常高興，望塵遮道拜謝。書　包　網　txt小說上傳分享

團隊為大：朱元璋投軍打天下（11）

但不曾想，曹操的自己的戰馬竟然不小心竄進了麥地。曹操招來手下的主簿討論自己的罪過。主簿用春秋的典故應對說：自古刑法是不對尊貴的人使用的。曹操說：“自己制定的法律而自己違反，如何能統帥屬下呢？然而我身為一軍之帥，是不能夠死的，請求對自己施予刑法。”於是拿起劍來割斷頭髮投擲在地上。然後命人拿著頭髮傳示三軍，說：“丞相踐麥，本當斬首號令，今割發以代。”於