第23章 軸人軸用法(第3/3 頁)

員，1個作戰中隊，16人，完全按照gsg-9現役時的編制安排。

1名上尉軍官、帶領3個5人作戰小隊。每個人作戰小隊由1名中尉軍官，帶1名少尉、3名軍士長組成的基礎作戰人員。之所以小隊裡留備用軍官，也是為了一旦執行任務的時候出現傷亡可以繼續順暢指揮。

要不說德國人比較軸，他們的基層人員隨機應變的能力真的不是很強，沒有軍官指揮，就只能靠條件反射執行任務了，談不上高深的配合。

這一點顧莫傑最近可是深有體會、收夠了。

就說前陣子那幾樁收購案，價錢和付款方式都談妥了，結果注資的時候要從中國跨境轉錢，德方的財務人員竟然會因為“合同沒有約定從哪個中轉行過錢、而中方選取的中轉行又不符合本公司一貫操作習慣”，然後就抓瞎了。

最後甚至還鬧到費莉蘿那裡，要求在合同裡把“轉錢的中轉行是哪一家”加到投資合同裡面，然後才肯收錢。

這種屁大的事兒，背後絲毫沒有權利義務關係的變動，還能折騰得這麼死板，中方財務和法務人員都震驚了。

這種“人形機器”，不給他們加個腦子，是不會幹活的。

或許也就是這種思維模式，導致德國人在“智慧化”這條路上一直走得慢吧。其實想想也是該的，他們連怎麼‘讓人做好一個靈活變通的人’都沒做到，何談讓機器靈活變通？

還是省事點兒，用西門子plc語言寫死吧。

德國人適合做機械，做電子，但是不適合做智慧，更不適合其他需要靈活變通的崗位。

閒言休絮。

配了一箇中隊gsg-9人員後，顧莫傑讓******上校照模照樣再僱了一箇中隊的ksk退役人員，也是含軍官在內16人。最後要了兩個小隊的gign，都是挑了女人，主要是亞裔，都選會說中文的，將來適合在內宅保護顧莫傑的女人家小。

他原來在國內僱的那些低端安保人員，將來也會留著，除了個別心腹，其餘慢慢轉移到各處公司產業基地當安保管理人員。

反正他生意大了，到處總要用人，直接解僱的話未免人心不穩。任何大公司經營，都是講究個先來後到的，留幾個中國人，也能相互牽制。

所有這些人，再加上一個總負責的少校軍官，一共是43人。今年實際只給他配了2個小隊gsg-9、外加ksk和gign各1個小隊，21個人。其餘一半人******上校答應未來兩年有人了就給他補上，到2012年補齊。

總負責的少校軍官，就是一開始顧莫傑見過的那個海因茨.施耐德。gign那個女軍官，也不出意外地是最後進來的那個索菲。

所有士兵開的無任務基礎底薪，是600~800歐元一天，執行任務的時候就另算了。

至於從******上校那裡拿裝備，自然是另外算錢。上校還是比較謹慎的，小威力的輕武器允許手下人直接買走帶去僱主那裡，但是51mm長nato彈以上威力的全自動槍械、其他重灌備，就別想了。

這個價碼也還算中規中矩：卡-詐-菲那種傢伙，在利比亞找僱傭兵打仗的時候，普遍是500美元到1000美元一天的日薪。只不過那些人是打一天算一天，只有刀頭舔血賣命的日子才有錢。平時是不維持僱傭的，相當於“勞-務-派-遣”。

顧莫傑這裡畢竟是常年僱傭，一年中絕大多數時間並沒有危險。所以縱然gsg-9和ksk的精銳程度遠勝於老卡弄到的那些人，這個薪酬價位也很公道了，足夠買到忠誠度。

顧莫傑一行驅車回到漢堡，等談判結果一完就準備回中國。

新帶來的20多個保鏢，開了兩輛烏尼莫克“野狼”越野車，一輛賓士重型g卡，保護著顧莫傑浩浩蕩蕩回到漢堡。

eos公司的收購談判，又有了些進展，顧莫傑親自問了一下進度，提綱挈領抓了一下之後，就帶著妹子和保鏢，搭載龐巴迪回中國了。

歷時兩個月的買買買，著實有夠瘋狂。(未完待續。)