第九十四章 有多少印鈔機在給我打工？(第2/2 頁)

而是選擇了在現有的8個大區內根據擁堵程度進行分流、每個區各自新開了6~10條線不等，而且充實了現有每條線的玩家人數容量。

總體而言，如今的伺服器容量規模，比九成時代最全盛狀態，又擴容了20%~30%，依然保持著五一黃金週期間幾乎20小時滿負荷運轉的熱度。

長假結束之後，隨著工作和學業導致的分流，玩家們終於在非夜間黃金時段擺脫了排隊上游戲的命運，不過從初音方面來看，成績依然是非常火爆的——每天所有伺服器都有至少有12個時間處在擁堵線以上的狀態。

也就是說，哪怕黃金週過完之後，每天依然有12個小時的時間裡，保持了全國同時線上600萬人。剩餘12個小時，同時線上也有100~200萬人。

連顧莫傑本人，以及暴雪ceo麥克莫漢，統統都震驚了——莫漢一直是以對美國市場的評估來揣測中國市場的，他根本不瞭解中國市場。而美國魔獸玩家大多數是從魔獸2開始玩的，莫漢也就想當然硬套，沒意識到魔獸3背景的劇情在中國明顯更有市場得多。

“一張點卡30塊錢，4000分鐘遊戲時間，相當於66個小時。折算下來每小時5毛錢不到一點，五一黃金週期間，24小時滿負荷運轉，就相當於一個小時收入300萬點卡錢、一天就是6000多萬，第一週就破3億收入了……嘖嘖，得幾臺印鈔機為我工作呢，快趕得上平時一個月的營收了吧。

第二週起黃金週和飢餓營銷效應雙雙退潮，依然保持了日均3000萬、周均2億的收益，哪怕以後熱情再有所穩定，一個月入5億肯定可以保障了，一年營收就是60億，刨除四成分給暴雪，再扣除運營成本……看來原先估計3年才能回本一次性代理費收益的規劃，如今最多一年多就徹底收回了。”

找手下人弄了各方面的翔實資料，顧莫傑事必躬親地親自核算了一遍這個專案的收益，心中很是得意。

那可是一年二三十億的毛利。比去年搞初音歌姬網遊加初音虛擬演唱會、拍《秦時明月》等著名國產動漫的收益加起來，都不遑多讓。

……

“魔獸世界：燃燒的遠征”帶來的大賣，讓初音集團上上下下都處在一種振奮當中，公司在圈內同行裡叱吒風雲的江湖地位，顯然又拔高了半籌。

藉著這個東風，顧莫傑在此後一週的集團公司例會上，提出了一個新的要求。

“原先公司的主要網遊產品就是‘初音歌姬’為主的系列，現在加入了魔獸，意味著我們終於有了在多個遊戲種類上跨圈經營的使用者基礎了。

所以，我認為應該建立一種集團層面的‘初音一卡通’充值卡，可以直接充值初音戰網點數、與初音影片網站等‘廣告費分享計劃’的賺錢使用者賬戶實現互通打通，一個初音戰網點數就等於一塊人民幣，並且可以直接購買初音集團旗下的任何虛擬軟體產品與服務。這件

事情應該有最高的優先順序，由集團層面統一籌備。我希望初音一卡通點數，就算不能讓人把他當作支付寶裡的真金白銀一般對待，至少也要獲取如今q幣的江湖地位，為集團將來向手機端的發展鋪平道路。”

顧莫傑這番高瞻遠矚的建議，自然得到了幾乎所有高層的認同。當然，也有諸如費莉蘿那樣出於法律風險考慮的謹慎者：

“這樣真的好麼？公司與阿狸的馬風可是有戰略合作協議的，三年之內不開發自己的電商也支付業務，凡是需要網上充值的業務一律優先繫結支付寶。這兩年馬風為了這個戰略合作，實際上陸陸續續給我們的返利和補貼也有幾十億人民幣了吧。

如今我們在和網易搶奪魔獸代理權的過程中一下子花掉了相當於27億人民幣的一次性支出、為齊樞機湊政績的滬江資料中心與園區也要追加後續投資，和藤迅的後續競爭燒錢才即將要開始。我們還指望著後面半年馬風再在資金上幫我們提供更有力的週轉呢。”

對此，顧莫傑很是堅定地說：“我心裡有分寸，不會額外樹敵的。當初約好的三年之期，如今也就剩一年了。我們可以不做電商，但是不可以沒有自己的支付手段，先以一卡通的形式過渡半年，把‘初音賬戶裡的點數就徹底等於人民幣’這個概念在上億使用者心目中紮下根來，明年我們才好全面動手。”

“那我沒有意見，只要暫時不影響公司的外交就行。”費莉蘿為代表的一票異議派徹底收回了看法。

初音一卡通計劃，旋即實施了下去。(未完待續。)