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別人的思考是完全不同的。
羽：但是從另一些方面來講，舉個例子，好的廠長是從電工做起的，這樣他就可以把控每個環節。
泉：他可以把一個東西做得很好，但是當他監督其他人怎麼把這個東西做好的時候，所用的思考方法是不一樣的，用的技巧也是不一樣的。當然，他會了解生產流程裡面的每個細節，會知道怎麼做更好，甚至很瞭解工人的心態，怎樣才能讓工人提高積極性。但是問題是作為領導者不僅僅只有這些事情，
所以對現在做廠牌來講，對我們兩個人來講，我覺得我們都不能稱之為商人，說實話；我們都沒賺到錢，而且什麼時候能賺到錢也不知道。
羽：EQ和凡人現在這種半獨立式經營走兩條不同的路，我覺得這對於羽泉本身這個品牌來講未必是件壞事。
泉：我也同意這一點，必然會是這樣的。
羽：而且身為一個歌手，你總有要退休的那一天，作為老闆也是我們身份的一個過渡吧，早晚會有這麼一天的，只不過是什麼時候開始的問題，結束不結束，我想永遠都不會！
泉：對，真正意義的結束是不會有的，只要你還有做這件事情的激情。但問題是我們的廠牌什麼時候才能夠隨著市場變化理念呢，所以我就覺得現在做一件不要賠錢的生意已經很難了。而且，我們能堅持多長時間等待一個我們認為談音樂好的時代到來也不知道，我就在想，做這些生意當然會有一些事情很有意義，因為我們是音樂人，我們愛音樂，所以會期待給更多的人機會，會發掘很多更好的有才華的人。
羽：在中國選擇經商，最大的誘惑應該是分母——十幾億人，他們需要各種各樣的音樂，各種檔次的音樂。
泉：關鍵是這個市場還沒到來啊！比如像SONY唱片早在十年前就衝著分母�
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