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造的決定》各分公司，集團公司所屬各廠：

按照省國資委部署，經集團公司董事會研究決定，集團公司將實行主輔分離，即對非煤產業與主業進行分離。

具體要求是集團公司所屬非煤產業將與主業實行分離，分離後將非煤產業進行股份制改造。

股份制改造的步驟是，首先進行資產核定，然後在企業內部發行股票，由企業職工參股。

由集團公司委派董事和職工董事組成董事會，股改後改制單位實行董事會負責制。

。。。。。。

第二份檔案是：

河灣集團公司檔案河灣集團公司20xx年董第xx號檔案《關於在機修廠進行“主輔分離”，輔業改制試點的決定》各分公司，集團公司所屬各廠：

為穩步推進“主輔分離”輔業改制工作的順利進行，集團公司決定在機修廠進行改制試點工作。

根據集團公司的決定，機修廠將首先進行股份制改造。具體要求是：

一、對機修廠的現有資產進行核定，由財務處和法律顧問處負責；

二、在機修廠內部發現股票，籌集資金，由機修廠負責；

三、集團公司成立駐機修廠董事會工作組，具體由公司董事會包副董事長負責；

四、機修廠根據市場情況和集團公司內部需要制定發展規劃，成立股份公司後實行自主經營。

五、集團公司將實行招標採購，機修廠透過竟標獲得集團公司的定單；

六、。。。。。。

七、。。。。。。

華永春看者集團公司的檔案，思緒萬千。

在集團公司的發展過程中，機修廠努力創新，為集團公司的發展作出了很大貢獻。

裝置搶修，支援高產，技術服務，產品開發；機修廠一直是採掘裝置的保護神，機修廠一直在為集團公司多出煤做貢獻。現在煤炭形式不好，就要將機修廠分離出來；看來集團公司的日子，也很不好過。

好吧，分離就分離吧。

機修廠股份制改造方案一、機修廠歷年舊債處理問題，因產品價格多年未做調整，但材料價格逐年上漲，機修廠一直處於虧損狀態，自身無力還清外債；

二、機修廠經過股份制改造，應成為**的企業法人；

三、董事會擬由27人組成，其中常務董事9人，董事18人；

四、由常委董事9人，駐會工作組成董事會工作機構，負責董事會的日常工作；

五、董事18人，採用半脫產形式參加董事會工作，不脫離原工作崗位。

六、。。。

改制方案逐步出現在他的案頭。

完成改制方案後，華永春感覺輕鬆了許多。

華永春起草過很多檔案，但這改制方案可是頭一次，能牽動全廠職工利益的檔案，這改制方案也是頭一份。

在感覺輕鬆的同時，由好象很累。因為這份檔案中包含了機修廠3000口人的期盼。制定好了，企業走出困竟。

否則，他將成為千古罪人。

華永春突然感到前所未有的壓力，這壓力幾乎要將他壓跨了。

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第三章　股金

裴公，裴廠長收到華永春送來的集團公司關於改制的資料和方案大綱後，看的很認真。

關於改制，裴明哲早就有所耳聞，但集團公司有什麼要求一直不太明確；主輔分離，集團控股，怎麼分離，集團如何控制？難度確實不小。

裴明哲搞財務多年，出任經營廠長也以近十年。物資採購權、產品定價權一直是制約機修廠發展的兩道“坎”，改革前國家實行物資統購，集團公司能爭取到計劃指標，機修廠無法外採，物資一直由礦務局供應。

但隨著國家改革開放的進行，物資採購已經市場化，集團公司調拔的物資經常不能及時到位，且調拔價還高於市場價。而機修廠生產的一些傳統產品的價格卻十幾年一直未作調整；從而在一定程度上造成了機修廠的效益連年下滑，入不敷出，盈利僅幾千元的困難局面。

集團公司是否能將機修廠作為一個經濟實體對待，是否允許機修廠真正**？董事會如何組成？集團公司是機修廠的上級，還是出資人這些問題裴明哲也搞不清楚，他想問一問秦向陽。

裴明哲來到隔壁秦向