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調整，經過與古總、況總協商，決定生產部門設立四個分公司，即礦車製造分公司，皮帶機制造分公司，修理車間組成修理分公司，併成立電梯製造分公司，下面請大家討論。”
“這次生產組織調整，是以華永勝同志提出的以產品物件為主，設立生產單位。各分公司設立生產、技術和工藝三科負責分公司的生產管理工作。分公司人員由分廠同一調配。質量檢驗和管理由公司統一負責。公司將派出檢驗組負責各分公司、車間轉需產品和完工產品的檢驗。下面請大家談談自己的看法。”古益飛接著說。
“修理分廠有三個車間，組成一個分公司，是比較合理的，便於發揮修理車間的作用。”兩位老總講話之後，維義第一個發言。
接著發言的是朱貴生：“生產、技術、工藝由分廠負責，生產部將如何管呢？”
“生產部主要以產品技術設計、總體計劃和質量方面進行管理，具體的工藝由分公司制定，報生產部備案。”華永勝說。
“預算由生產部制定嗎？”朱貴生問。
“預算由分廠負責，生產部只負責概算，分廠預算不突破概算就行。”這是古益飛看法。
“工藝預算由分廠做，有利於發揮分廠的積極性，分廠可按裝置人員狀況組織生產，此外礦車和皮帶機生產分離後，有利於按專業化組織生產，便於進行規模化生產，實現效益�
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