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功就在於我們工期短，比嶺北局縮短了兩個月。如果我們不快，四個半月完不成，那嶺北局自己的廠也能幹。老華啊，工期一定要保證。”古益飛說。

“前天，嶺北局的小張已找我落實生產進度了，第一批供貨清單上的產品已核對完畢，我們在九月中旬能完成定單任務。當然時間確定是有些緊，已要求姚啟東他們安排加班，一定要保證九月十日前完工。”華永勝說。

“永勝，這總是加班也不是個辦法，你們核定一下皮帶機分公司的生產能力，看我們的生產能力究竟有多大。也好合理安排生產。”古益飛說。

“這個工作啟東他們以在做，計劃以1。0米移動皮帶機為標準帶。以月產3。5部1。0米（l=1000米）標準皮帶，來設計生產線，並預留1。4米皮帶機的生產能力。”華永勝說。

“與其它皮帶如何折算？”況繼雄問。

“技術、工藝部門還正在測算。目前初步的計算方法是：頻寬為折算係數，長度按比例計算。”永勝說。

“那目前嶺北局的兩部1。2米皮帶機如何折算？”況繼雄問。

“嶺北局的皮帶長度為5000米，摺合標準臺數量=1。2x5000/1000=1。2x5=6部也就是一部長5000米的1。2米皮帶機，相當於長1000米的標準1米皮帶機6部。當然80的千米皮帶則是0。8標準部，這樣計算還有待進一步驗證。”華永勝說。

“這樣有生產能力標準和標準臺，我們簽訂合同就有依據了。不然簽訂了合同，到時交不了工，哪是要付違約金的。”況繼雄說。

“有了標準臺，我們安排生產就心中有數了。對礦車產品和電梯產品我們也要確定標準臺，這樣生產安排就不亂了，標準臺是我們組織生產的依據。”古益飛說。

“那麼皮帶機分公司的生產能力是3。5x12=42標準部，我們業務量可否超過這個數字？”況繼雄問。

“永勝你看呢？”古益飛也關心這個問題。

“42臺是正常情況下的產量，透過加班我們的產量可達到63臺，也就是標準產量的1。5倍。你們營銷部可在42……63部之間選擇。42臺，是你們必須保證的，63臺，是你們也是我們努力的目標。”華永勝說。

“好啊，老華給我們的任務這就明確了。不然我們定少了，老華不夠幹，但要多了老華又幹不完。有了標準臺和生產能力指標我們的工作目標就明確了。”況繼雄說。

“永勝你們對礦車和電梯產品是如何考慮的。”古益飛問。

“我們計劃以3噸礦車為標準礦車，電梯以層高30層，載人15人的電梯為標準電梯。礦車的生產能力是80臺/月，電梯的生產能力為12臺/月”華永勝說。

“好，很好。這樣我們的工作就有了依據了。”古益飛高心地說。

“關於生產組織我們擬將公司生產系統分為三大塊。”華永用勝提出了自己的看法：“修理產品成了修理分公司，製造產品成了礦車製造、皮帶機分公司。另成立電梯製造公司，老古你看如何。”

“可以嗎，你儘快提出具體方案，報董事會透過吧。”古益飛說。

“關於經營部的組織設，繼雄你有何看法？古益飛問況繼雄。”

“經營部準備設立財務、營銷和採購三科，不知可否？”況繼雄也有自己的看法。

”經營是龍頭，財務是關鍵，你要給咱們選好經營方向，關於產品經營範圍要與永勝加強溝通，我們的主導產品是運輸機和礦車產品，當然還有新開發的電梯。這些產品要形成從概算、預算，到技術、工藝一條龍的業務流程；提高市場反應能力，縮短生產週期，保證產品質量。”古益飛安排了生產、經營工作之後，由對人事工作進行了安排，他說：

“經營部和生產部的部長由你們提名，再給你們各派兩名助手。總經理辦公室主任由我提名，也安排兩名副主任。你們可分別提出部長、副部長和各科科長的人選，我們討論確定後報董事會備案。”

華永勝經過調研之後，召集了主要生產車間和部門負責人會議，參加會議有維義、朱貴生、姚啟東、韓健等。

會議之前，華永勝和古益飛、況繼雄進行了協商，二人同意永勝的意見。古益飛並通報了董事會關於直接委派財務科長和質檢科長的決定，董事會決定由華金生任財務科科長，耿向東任質檢科科長。

會議開始，華永勝首先講話：“公司改制基本完成，生產組織急待