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紐約傳媒界是一個呼風喚雨的人物，他和哥倫比亞大學新聞學院研討會關係密切，出席這一研討會的都是傳媒界的顯赫人物，古德爾也正是在這一研討會上和默多克邂逅的。古德爾當時是一場研討會的主持人，風度頗佳的他主動走過去和默多克交談，因為默多克當時沒有同任何人說話。身處一群早已互相熟稔的傳媒界同事中間，默多克還能樂於圖個清靜，不主動吸引別人的注意力，也許是他過於害羞了，不好意思去引起別人的關注。多年之後，古德爾用“安靜、謙遜、友善、孤單”幾個詞來形容當年初到紐約的默多克。初次見面你很難不喜歡默多克，你也沒有什麼理由對他心存戒備。

當然，默多克並非一窮二白的小夥子。默多克家畢竟是澳大利亞最顯赫的報業家族之一。默多克19歲來美國的時候，就在《紐約時報》的大股東蘇茲貝格家族位於康涅狄格州的希蘭戴爾莊園過了一個週日。也正是在這一次旅行中，他和父親一起去白宮拜會了杜魯門總統。默多克後來還見到了肯尼迪和約翰遜兩位總統。《華盛頓郵報》的老闆凱瑟琳·格雷厄姆去澳大利亞的時候，默多克用家宴招待了她。同樣，當默多克來到美國時，凱瑟琳·格雷厄姆禮尚往來，為他舉辦了一個歡迎晚宴，出席晚宴的有很多約翰遜政府的高官。默多克也認識美國廣播公司（ABC）的老闆倫納德·戈登森，戈登森把自己在澳大利亞一個電視臺的節目製作業務轉讓給了默多克。

儘管如此，如果默多克認為自己能夠在紐約也打下一片江山的話，那麼他或者極富謀略，或者就是頭腦有問題。要想在紐約成功，他要麼運氣好得出奇，要麼手裡有花不完的錢（但他手裡並沒有那麼多錢），要麼對媒體行業的發展趨勢有深邃洞見。

事後來看，默多克的成功似乎要歸功於他的洞見。媒體行業接下來的發展趨勢在1974年時並不明顯，但也正是因為這種新興發展趨勢成就了日後的默多克，同時也讓默多克發生了改變。但是你若認為他在1974年時就預見到了這種趨勢，則不啻痴人瘋語。

在1974年，幾乎沒人能預測出日後成就默多克輝煌事業的“媒體全球化趨勢”。一方面，媒體這個詞幾乎還不存在，當時只有一系列互不相關的出版、娛樂和傳播行業。而在另一方面，人們很少用“全球化”這個詞來描述一個市場。默多克能夠感覺到的只是美國很大，美國的媒體市場有朝一日也會像它的汽車市場一樣對世界發揮重要的影響力。不過，這種推測也有些牽強附會。書包　網　。　想看書來

蝴蝶效應（5）

在1974年時，還不存在一種商業模式能把你的媒體服務變為一場移動的盛宴。媒體行業和其他很多行業相比，本土化的特點更加明顯。

不僅如此，美國媒體行業的變動性也相對較小，“不僅有少數幾家媒體巨頭壟斷，而且變得越來越無趣”，這是默多克的第一印象。很多年來，美國的媒體行業都沒有什麼起色，法規、讀者閱讀習慣和落伍的科技使它的發展陷入泥潭。

整個行業的主角是三家電視廣播網路，每一家都由廣播網路升級而來。如果要在這三家中挑出一個龍頭老大的話，那就是比爾·佩利創辦的哥倫比亞廣播公司（CBS）。另外兩個媒體大佬是控制美國全國廣播公司（NBC）的美國無線電公司（RCA）以及倫納德·戈登森的美國廣播公司。

美國有8家大規模的電影製片公司，均由好萊塢的權威人士所控制。

在書籍、雜誌和報紙構成的出版界，主要是一些獨立的公司在運營，其中包括傳統的出版社、單一品牌的雜誌社以及地方報社。只有在報業裡才有一些變化，當時報業第一階段的連鎖整合正在發生。

除了這幾大電視臺提供的晚間新聞節目以及新聞類週刊（《時代週刊》和《新聞週刊》）之外，在美國很少有其他覆蓋全國的新聞媒體。《紐約時報》是一份都市報紙，《華爾街日報》是一份專業經濟刊物，《今日美國》和CNN電視臺當時還不存在。有線電視和有線新聞當時也沒有問世。

默多克為什麼在各種媒體行業，包括在他來美國時就已經存在和尚未存在的那些行業中都能功成名就，這一現象讓很多人都疑惑不解。即便是那些最顯而易見的解釋（他隻身來美國闖蕩沒有包袱，他是第一個現代媒體人）也很難說得通。默多克畢竟只是一個報業人，而這是媒體行業中最原始的一個行當。

默多克在美國是一個外國人，他手中掌握的資源也是有限的，他之前也從未在美國做過生意。除此以外，他所青睞的貼近工薪階層的辦報