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與此形成鮮明對照的是，張海入主後的健力寶在收購投資方面的支出卻高達20億元，僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時，張海還控制著大量與健力寶有業務往來的周邊公司，透過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。但健力寶經營狀況的惡化，是無法逆轉的事實，張海本人在當年8月被合夥人趕下健力寶董事長和總裁的“寶座”，而打給球員和教練的一張張白條上，累計金額超過了3000萬。

四、深圳隊操盤秘笈

一個最明顯的矛盾是，工資都不發，球員何來動力奪冠？朱廣滬是靠什麼調動了這些弟子？難道只是師徒情？這支球隊，太像1999年的遼寧隊，朱廣滬和張引，以他們教父似的個人魅力，詮釋了家族足球在某個特定時期的巨大威力。而朱廣滬顯然有著更深厚的人脈資源，在這個圈子裡的長袖善舞，為他的球隊贏得了廣泛的空間。

深圳的老楊，現在已經回到了北京，開起了一家託管伺服器的公司。公司開張不久，週轉並不順暢，他基本上是靠追回原來的一些欠款來維持局面。那些錢，差不多都是別人*在他這欠的錢。老楊本人就是那時候替深圳隊做球的“操盤手”之一，一般情況下，個別球員為謀取私利，最好的辦法是與莊家合作，去影響比賽結果，但是像深圳隊這樣一支特殊情況下團結一心的球隊，完全可以獲得更大的控制力，並靠“吃莊家”來獲得更大的“整體利益”。當然，這時候他們更需要一些像老楊這樣的專業人士，來幫助他們完成操作。

有細心人分析過2004年賽季深圳隊全部的比賽結果，發現他們基本上是在強隊身上拿分，這完全取決於他們超強的實力，但在弱隊身上，他們卻反而留下了大量的平局。在行家看來，這種球隊是最好的操盤物件。以當賽季第三輪為例，深圳客場對陣青島，賽前一天，莊家開出的盤口是平手/半球，這時候球隊的操盤手在得到準確訊息後，在大量的“土莊家”（國內莊家）手裡下注買青島。就算是土莊家大都“吃貨”能力不強，像這種遍撒胡椒麵的下法，下出去2000萬也完全不是問題。通常情況下，成形的土莊家都是境外賭博公司的下線，在盤口上保持一致。這2000萬砸下去，境外盤口會很*覺到下注額的傾斜，這是莊家最不願意看到的情況，所謂莊家，並不是自己下注的賭客，他們吃的是“水錢”，所以，最安全的情況就是兩邊資金大致相當，幾乎形成賭客對賭的局面。在這種情況下，盤口一定會發生明顯甚至劇烈的變化，像這場比賽賽前的盤口，已經發生了完全相反的變化，由深圳平手/半球變為青島讓平手/半球，並且水位是低得可憐的（押1000元只能贏回50元），其目的就是為了把下注額向對面分流。這樣的盤口當然會吸引大量不知內情但心存僥倖的下注者，把資金投向實力更強的深圳。但不管怎麼樣，每一筆錢都是以下注時的盤口作為參考標準，只要最後青島獲勝，賽前一天砸下去的那2000萬就算贏到手了。最後的結果就是青島1比0獲勝，按當時的盤口，押青島就是全贏。

2004年深圳“白條冠軍”（4）

國際賭博集團一般會把各國聯賽按等級來分，中國聯賽肯定是最低等級，因為變數最大，風險最大，甚至莊家經常都不敢給中超開盤。而像深圳這樣的球隊，就更是莊家最可怕的天敵，因為他們的實力，加上他們的團結，所以更容易製造欺騙性。當然，俗話說把戲不可久玩，如果長期為之，一定會引起莊家的警覺，根本不去碰深圳隊的比賽。深圳隊全年平局很多，而輸球只有兩場，這是有經驗的表現，其實像這樣一支長期遭受欠薪的球隊，只要真正做好兩三場比賽，全年的基本運作費用也就出來了。值得注意的是，這樣的比賽最好是對手有強烈的拿分要求，而且，同樣要能控制住本隊的球員，便能達到“你拿分，我掙錢”的共贏結果，否則，一不小心，對方被莊家控制，也在堅決地求敗，戲就有可能完全演砸。

客觀地說，這代表著一種更先進、更與國際接軌的思維。比如說，在博彩極其發達的英國，曼聯全年都極少輸球，但卻很可能爆出一次大冷門，諸如主場輸給桑德蘭之類的球隊，但就那一場就可能騙翻了無數習慣性下注的人。再比如2003年歐洲冠軍盃，AC米蘭在首回合3球領先的情況下，次回合盡輸4球，被淘汰出八強，這種按常理絕無可能發生的狀況，幾乎讓米蘭賺回了整整一個賽季的費用。這種產業化經濟中的突然出手，往往具有最大限度的爆發力。

五、遲尚斌執教深圳的103天