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率的用途替代其他用途，爭取獲得較大的資源配置利潤。

用投入產出分析法計算出來的會計利潤，可以從節約投入、增加產出的日常經營過程中獲得，但資源配置利潤只能從資源的最優配置中獲得。

對於個人而言，機會成本往往是我們做出一項決策時所要放棄的東西，而且常常要比我們預想中的多。以讀研究生為例，現在的學校普遍收費過高，那麼，你一年的學費、生活費和書本費之和是不是就是入學成本呢？當然不是，還不僅僅是這些。機會成本還必須包括你用於學習的時間的機會成本。如果你將學習時間用於工作，你將會得到一筆可觀的收入，只是你不得不放棄了。這樣，我們就會發現讀研的機會成本實際上就是“實際的花銷”再加上“放棄的收入”。如果你在讀研之前有一份不錯的工作，我們就會發現你讀研的機會成本將會變得更大。

企業和政府在進行決策時，同樣會遇到機會成本的問題。比如在某個山區，既有秀麗如畫的風景，又有豐富的大理石礦。為了發展當地經濟，政府有兩個策略可以選擇：一是建設旅遊區，但是要保護環境；二是大舉開發石材，但要犧牲環境。由此引發了激烈的爭論。支援大力開發大理石的人認為，這裡高價值的石礦可以立竿見影地提升當地經濟水平。然而，與之相對應的機會成本卻可能會非常高。因為如果石礦開採導致了環境破壞，旅遊區建設就會夭折，這種機會成本是難以估量的。此刻，大理石礦的價值和旅遊區的價值同樣真實。

有些機會成本是可以用貨幣進行衡量的。比如，要在某塊土地上發展養殖業，在建立養豬場還是養雞場之間進行選擇，由於二者只能擇其一，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本是放棄養雞的收益。在這種情況下，人們可以根據對市場的預期大體計算出機會成本的數額，從而做出選擇。

魚與熊掌不可兼得，人的一生中會面臨很多的選擇，有選擇就需要計算機會成本，因此，這是一個對於任何人都很重要的經濟學概念。所以，在作出決策前，我們一定要好好計算下機會成本，再做出相應的行動，儘可能使自己獲得最大收益。

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馬太效應—為何收入越高的人薪水漲得越快

對富有的還要再給予，對一無所有的繼續剝奪，也即貧者愈貧，富者愈富。

20世紀60年代，知名社會學家莫頓首次提出了“馬太效應”這一概念，用來比喻富的越富、窮的越窮之類的社會現象。環顧四周，你會發現無論是個人發展還是國家間、企業間的競爭中，馬太效應無處不在。

為什麼在人們的思想觀念發生轉變，特別是“平等”觀念已被舉世公認的今天，這一“不平等”的現象反而變得變本加厲起來了呢？簡而言之，就是世界已經“變小”了。過去人們的競爭都是侷限在一定範圍內的，如一個地區、一個國家或一個大洲之中，競爭場所多卻相互隔絕，就可以同時並存很多個“贏家”；而今天，飛速發展的科學技術已經把整個世界緊密地聯絡在一起，原有的隔絕被打破了，世界成為唯一的競技場，其結果就是贏家更少，而贏得的戰利品更多。特別是“全球化”的浪潮使原來的貿易壁壘不復存在，一個成功的企業就可能在全球擊敗所有對手，成為世界各地人們普遍使用的某種商品的唯一供應者。

贏家通吃意味著具有某種優勢的人或組織以自身的優勢資源為依靠，擊敗處於劣勢的對手，從而贏得更多資源，這是一個不斷發展的“滾雪球”過程：你贏了—次，就更加強大，也就有可能一直贏下去，並不斷髮展壯大。

我們以兩個國家—阿根廷和美國作為國際經濟中馬太效應的例證。阿根廷正處於歷史上最嚴重的經濟危機之中，投資的減少使經濟復興乏力，而經濟不振又引發一系列問題，如失業率上升、通貨膨脹等。人們紛紛湧進銀行提取存款，為了避免發生金融災難，政府只好嚴格限制民眾從銀行提款。然而這一無奈之舉卻引發了更大的動盪，社會動亂，政權更迭，整個國家在危機中越陷越深。有人評論：如果阿根廷是一家公司，那麼它早該宣佈破產了。

而美國早在10幾年前，就已經成了純債務國，至今它所欠的國債已達數萬億以上。相比之下，將阿根廷拖垮的“鉅額外債”不過是個小數目而已。美國的金融市場也不是毫無風險的，安然公司倒閉，眾多大企業、大公司涉嫌在財務報表上造假等等就是明證。如果這些事發生在一個像阿根廷那樣的國家，後果肯定是毀滅性的。然而美國仍然是世界上最受投資者青睞的國家。原